або ж вузького ринкового, однак, при будь-якому розкладі основами конкурентоспроможності будуть диференціація або цінову перевагу. Компанія
o П'ять сил Портера.
В
Аналіз п'яти сил Портера - методика для аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу. Привабливість галузі тут відноситься до достатньої рентабельності <# "justify"> В· Стратегії росту:
- Інтенсивні (в межах базового ринку, якщо можливості ще не вичерпані повністю). Інструменти - товарна політика та аналіз сегментації.
o Стратегія проникнення (збільшення обсягів продажів на на існуючих ринках: розвиток первинного попиту, збільшення частки ринку, захист положення на ринку, придбання, раціоналізація і організація ринку)
o Стратегія розвитку ринків (наявні товари впроваджуються на нові ринки: виділення нових цільових сегментів, освоєння нових каналів збула, територіальна експансія)
o Стратегія розвитку через товари (на існуючих ринках пропонувати нові товари: нові характеристики товарів, раціоналізувати, розширена або нова товарна гамма, оновлення лінійки товарів, поліпшення якості)
- Інтегративні (за допомогою контролю стратегічно важливих ланок у межах індустріальної ланцюжка: ланцюги виробництва та продажу товарів)
o "назад" (для стабілізації і захисту джерела постачання або доступ до нової технології)
o "вперед" (забезпечення контролю над вихідними каналами: використання франшизи, створення філій)
o Горизонтально (посилення позиції фірми шляхом поглинання або контролю певних конкурентів)
- диверсифікаційних (поза звичайною сфери діяльності; виправдана, якщо у виробничому ланцюжку мало можливостей для зростання, є сильні конкуренти, або базовий ринок перебуває в стадії розпаду)
o Концентрическая диверсифікація (пошук нових видів діяльності, що доповнюють існуючі в технолдогіческом або комерційному плані; мети - домогтися ефекту синергії та розширити потенційний ринок фірми)
o Чистий диверсифікація (освоєння нових видів діяльності, ніяк не пов'язаних з традиційним профілем фірми)
Таблиця 1. Логіка стратегії диверсифікації. (Джерело: Calori R. et Harvatopoulos (1988). p align="justify"> Характер целіОжідаемие результатыСогласованностьЭкономический успехНаступательныйЭкспансия Розгортання ЗащітнийЗамена Згортання
