а") - лідируюче положення у відносно зрілій області, прибутку дає більше, ніж необхідно для підтримки її частки на ринку. Дії: жорсткий контроль капіталовкладень і передача надлишку грошової виручки під контроль вищого керівництва підприємства;
підпорядкованому ("Важка дитина") - низька частка на ринку в галузі, що розвивається, для підтримки або збільшення частки на ринку потрібні значні кошти, на яке підприємство може піти, якщо бачить, що зможе в перспективі успішно конкурувати на цьому ринку. Дії: спеціальне вивчення з метою встановити можливість відновлення при додаткових вкладеннях. p align="justify"> Відстаючий ("Мертвий вантаж", "Собака") - обмежений обсяг збуту в зрілій або звужується галузі, продукції на стадії спаду, коли вихід бачиться або у відході з ринку, або в переході його на вузькоспеціалізований сегмент. Дії: позбавлення, якщо немає можливості зберегти. p align="justify"> В· Універсальні стратегії М. Портера для досягнення конкурентної переваги, засновані на виборі цільового ринку (проникнення на ринок) і сил (наявність стійкої конкурентної переваги - унікальності або ціни).
В
- Диференціація застосовна там, де споживач не звертає достатньої уваги на ціну, де властивості товару необхідні для задоволення потреб споживача (інтелектуальна власність, унікальний технічний досвід і технології, талановитий персонал, інновації). Методи: висока якість і специфічні властивості, надійність, володіння патентами, супутні унікальні послуги, впізнаваність на ринку. У стратегії диференціації є два варіанти:
o Модель "акціонерної вартості" включає в себе одноразову покупку особливих знань, які можуть створити статичну, довгострокове перевагу.
o Модель "необмежених ресурсів" дає короткочасне перевагу, коли компанія використовує більше ресурсів, ніж може інша.
- Цінова перевага досягається, якщо ціна товару - найнижча в сегменті ринку. Для цього існує 3 шляхи:
oДостігнуть високого товарообігу, що призведе до "позитивного ефекту масштабу" і "ефекту кривої досвіду", тобто концентрація зусиль на ключових видах продукції.
o Знизити прямі і непрямі поточні (експлуатаційні) витрати (витрати), пропонуючи великі обсяги стандартизованої продукції і обмежуючи "індивідуалізацію" сервісу, тобто обслуговувати ринок, не задоволений конкурентами.
o Контроль за логістичними ланцюгами.
o Стратегія сегментування (концентрації) ринку показує, який шлях вибирає компанія - освоєння масового...
