зація і різні комбінації перерахованих принципів. p align="justify"> Функціональна організація маркетингу є найбільш простий, проте її ефективність падає в міру зростання номенклатури продуктів і розширення числа ринків збуту. Це обумовлено в першу чергу тим, що у функціональній організації відсутня особа (крім самого керівника підрозділу маркетингу, якому крім маркетингових проблем доводиться вирішувати також багато інших питань), що відповідає за маркетинг окремих продуктів в цілому або за маркетингову діяльність на певних ринках [ 7 ] .
Географічна організація - організаційна структура управління маркетингом, в якій фахівці з маркетингу, в першу чергу збутовики, згруповані за окремими географічними районами. Така організація дозволяє збутовикам жити в межах території, що обслуговується, добре знати своїх споживачів і ефективно працювати з мінімальними витратами часу і коштів на роз'їзди. p align="justify"> Продуктова (товарна) організація - організаційна структура управління маркетингом, в якій за розробку і реалізацію стратегій і поточних планів маркетингу для певного продукту або групи продуктів відповідає керуючий продуктом, у якого в підпорядкуванні знаходяться співробітники, що виконують всі необхідні для даного продукту функції маркетингу.
Ринкова організація - організаційна структура управління маркетингом, в якій керуючі окремими ринками несуть відповідальність за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингової діяльності на певних ринках.
У чистому вигляді продуктові і ринкові оргструктури управління маркетингом не застосовуються. Найчастіше застосовують комбінації зазначених принципів організації, а саме: функціонально-продуктову (товарну), функціонально-ринкову (регіональну), продуктово-ринкову (регіональну) і функціонально-продуктово-ринкову (регіональну) структури управління маркетингом. p align="justify"> Правильний вибір оргструктури управління маркетингом тільки створює передумови для ефективної роботи маркетингових служб. Необхідно укомплектувати ці служби кваліфікованими фахівцями, правильно розподілити між ними обов'язки, наділити їх необхідними правами, створити прийнятні умови для роботи. Усім цим має займатися керівник маркетингової служби спільно з керівництвом підприємства. Узагальнена схема, яка характеризує місце і роль маркетингових служб в системі управління, представлена ​​на малюнку 3. br/>В
Рисунок 3 - Місце і роль маркетингової служби в системі управління підприємством
Ця схема не є оргструктурою управління, в ній не представлені конкретні структурні ланки підприємства, а зазначені тільки найважливіші з точки зору маркетингу функції управління. Керівник маркетингових служб виконує опосередковують функції між підрозділами і співробітниками...
