y"> Можна також вивішувати вирізки з газет, де позитивно відзначається робота співробітників фірми. Особливо добре, якщо досягнення зв'язуються з цілями і планом компанії на поточний рік.
В· Вимпели та кубки кращому менеджерові.
В· Система адаптації персоналу дає новому співробітнику уявлення про турфірмі, критеріях успішного проходження випробувального терміну і про програму його дій на цей період. Наставник допомагає новачкові освоїтися на новому місці. Все це підвищує відчуття захищеності у працівника і допомагає формувати лояльність співробітників, починаючи з перших днів роботи в турфірмі.
В· Похвала. Усна на загальних зборах і святах, вручення грамот і т.п.
2. Вимагають інвестицій, що розподіляються безадресно:
Головним чином подібні стимули на підвищення якості трудового життя. Сюди ж відносяться зусилля турфірми з організації внутрішньофірмового навчання і корпоративних свят:
В· Організація харчування за рахунок турфірми (наприклад, харчування співробітників за талонами у кафе бізнес-центру).
В· Забезпечення персоналу проїзними квитками.
В· Організація якісного медичного обслуговування (медична страховка).
В· Надання абонементів у фітнес-центри.
В· Поліпшення організаційно-технічних умов на робочих місцях: модернізація комп'ютерів, вдосконалення умов праці (кондиціонування, опалення, освітлення тощо), поліпшення дизайну та інші естетичні аспекти ( оформлення офісу, робочого місця, меблі).
В· Організація навчання (як всередині, так і поза компанії).
В· Корпоративні свята (день заснування фірми, Новий рік та ін.) Важливо, щоб окрім розважальної програми була передбачена і офіційна частина, присвячена успіхам компанії і співробітників.
3. Вимагають інвестицій, що розподіляються адресно:
Система в цій частині може мати два підрозділи: цим може скористатися кожен, що потрапив у певну ситуацію або виконує певні вимоги та індивідуальні стимули.
В· Надання безпроцентної позики на поліпшення житлових умов, придбання товарів тривалого користування. У даному випадку стимулом є не отримувана сума, а можливість взяти в борг у компанії з меншими бюрократичною тяганиною і на більш вигідних для співробітника умовах, а також сам факт участі компанії в особистому житті працівника, турбота про нього. <...
