Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Кадрова політика ВАТ "Далекосхідна генеруюча компанія"

Реферат Кадрова політика ВАТ "Далекосхідна генеруюча компанія"





доцільно використовувати різні варіанти проведення співбесід.

Уміння проводити різні види співбесід надасть вам додаткові можливості для правильної оцінки претендентів, а також дозволить домогтися високих результатів роботи.

За структурою співбесіди поділяються на:

Жорстке співбесіду (структуроване). Основною рисою даного виду є заздалегідь складений план, в якому визначені теми для розмови і запитання шукача. Таке співбесіду рекомендовано для оцінки професійних навичок. Співробітник компанії при підготовці питань структурованого співбесіди використовує посадову інструкцію на вакантну посаду і в процесі бесіди В«по пунктахВ» скрупульозно з'ясовує відповідність претендента встановленим вимогам. Мінусом цієї співбесіди є те, що частина питань, що стосуються, наприклад, особистісних якостей, звичок, мотиваційної спрямованості, залишиться В«за рамкамиВ» бесіди.

Вільне співбесіду (не структурований). Даний вид співбесіди більше нагадує світську бесіду, в якій інтерв'юеру відводиться роль направляючого. Для його проведення зазвичай намічаються тільки основні теми. Однак тут завжди є небезпека того, що В«мирнийВ» і В«вільнийВ» хід бесіди може повести досить далеко від основної теми розмови і, зрештою, інтерв'юер і здобувач можуть залишитися з відчуттям приємно проведеного часу, але з великою кількістю нез'ясованих питань.

Комбінований співбесіду . Комбіноване співбесіда є оптимальним для найбільш повної оцінки шукача. При заздалегідь розробленому плані з'являється можливість оцінити професійні знання шукача, навички в жорстко заданих рамках, а у вільній бесіді прояснити, які загальнолюдські цінності визнає потенційний працівник.

За формою організації розрізняють:

Індивідуальне співбесіду. При індивідуальному співбесіді один інтерв'юер працює окремо з кожним новим претендентом, що дозволяє встановити найбільш міцний контакт. При правильному підході між ними виникають довірчі відносини, які б докладного і ретельного обговорення всіх необхідних тем. Однак тут можлива ситуація, коли інтерв'юери, перебуваючи під враженням від попередніх кандидатів, невірно, суб'єктивно оцінюють чергового шукача, оскільки на тлі своїх попередників він може виглядати В«блідоВ» або, навпаки, занадто В«яскравоВ».

Групове співбесіду. У даному випадку з здобувачем спілкуються кілька інтерв'юерів. Таке співбесіду створює максимально напружену ситуацію для інтерв'юйованого, а це дозволяє оцінити, як він В«тримає ударВ», наскільки витримує пресинг. Необхідність у проведенні групового співбесіди може виникнути тоді, коли вакантна посада передбачає...


Назад | сторінка 7 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проведення інтерв'ю з кандидатом на вакантну посаду
  • Реферат на тему: Соціологічні види інтерв'ю в журналістиці: опитування, інтерв'юванн ...
  • Реферат на тему: Визначення готовності до навчальної діяльності дошкільників за допомогою ме ...
  • Реферат на тему: Специфіка неформалізованого інтерв'ю в сучасних друкованих ЗМІ на прикл ...
  • Реферат на тему: Розробка та верстка макета студентського журналу "Захоплений ПЕК" ...