ством праці та соціальної політики України. У разі, коли режим роботи на підприємстві відрізняється від розробленого міністерством, підприємство самостійно розраховує фонд робочого часу на основі балансу робочого часу одного працівника. br/>
Таблиця 2 Розрахунок чисельності персоналу на основі даних про трудомісткість робочого процесу
ПоказательВід роботи В«аВ», кваліфікація X для ізделіяВід роботи В«bВ», кваліфікація Y для ізделіяАБАБТрудоемкость вироби, ч0, 50,40,80,3 Виробнича програма, шт.1000120010001200Ітого, трудомісткість програми, ч500480800360Время для зміни залишку незавершеного виробництва, ч150120100170Ітого, трудомісткість валової продукції за програмою для обох виробів, ч12501430Планіруемий відсоток виконання норм,% 105104Время, необхідне для виконання програми, ч1190, 51375Норматівний (корисний) фонд часу одного працівника, ч432, 5432,5 Розрахункова чисельність персоналу, ч2, 83 , 2Приймати чисельність персоналу, чел.33
5. Розробка професійно - кваліфікаційних моделей, вимог до персоналу за посадами і професіями
Посадові інструкції представлені у додатку 1 і 2.
6. Набір і відбір персоналу
кадровий персонал стимулювання мотивація
Початковий етап підбору здійснює менеджер з персоналу. Він подає рекламу в ЗМІ про наявність вакантної посади і проводить попередню співбесіду по телефону. Якщо претендент задовольняє мінімальним вимогам, то його запрошують в організацію для більш детального співбесіди. Претендент заповнює анкету і тест, потім менеджер з персоналу проводить співбесіду. Усі без винятку претенденти потім розмовляють з керівником відділу або генеральним директором (при підборі на керівні посади), при необхідності проходять проф. випробування. Після певної кількості розглянутих кандидатів на вакансію менеджер з персоналу спільно з керівником відділу (генеральним директором) приймають рішення на користь того чи іншого кандидата. Підставою для такого рішення є професіоналізм кандидата, стаж роботи, особистісні характеристики, відповідність колективу організації. Всі знову прийняті співробітники в обов'язковому порядку проходять випробувальний термін (для рядових співробітників - 1 місяць, для керівних - від 3 до 6 місяців). Розмір оплати під час випробувального терміну і після його проходження залежить від прийнятої у відділі системи оплати праці. p align="justify"> Набір традиційно ділиться в організації на зовнішній і внутрішній. Переваги зовнішнього відбору полягають у тому, що в організацію залучаються нові люди, приносять з собою нові ідеї, створюються можливості для активнішого організаційного розвитку. p align="justify"> Джерелами зовнішнього відбору є: оголошення в газетах, агентства з працевлаштування, спеціалізовані консультаційні фірми.
Для того, щоб зробити процес відбору найбільш оптимальним,...
