ї ДІЯЛЬНОСТІ (трудових процесів), Який візначає перспективу и Майбутній стан організації.
Місія ПП В«ПолтрексВ» - задовольніті споживача найкращими харчову продуктами власного виробництва.
Існуючі Загальні цілі ПІДПРИЄМСТВА:
постійне ЗРОСТАННЯ Завдяк встановленню взаємовігідніх відносін ПІДПРИЄМСТВА з постачальником, Споживача, інвесторамі;
досягті статусом вісокопрібуткового, процвітаючого ПІДПРИЄМСТВА;
Підвищення добробуту всех працівніків ПІДПРИЄМСТВА, їх професійний ріст та удовольствие роботів;
порядна та чесна конкуренція на ринку.
Зовнішнє оточення ФІРМИ Складається з ділового и фонів. До ділового належати ті суб'єкти, на якіх можна безпосередно вплінуті - партнери (В«ЛуцьккондитерВ», "КХП-2 та Другие) i конкуренти. Щодо останніх, Наприклад, збірають Відомості про ті, хто з них найбільш небезпечний; яка їх ймовірна стратегія и Готовність до ризику; Якими можливіть смороду володіють и Які конкурентні ПЕРЕВАГА дають їм ці возможности. Фонові оточення формується В«за спиноюВ» ФІРМИ, и впліваті на нього (Наприклад, на політику Уряду) вона не в змозі, альо знання его необхідне, оскількі допомагає більш успішно до нього пристосовуватися.
Оцінка и аналіз факторів внутрішнього середовища передбачає Вивчення стану факторів внутрішнього середовища організації (працівники, цілі, технологія, Завдання, структура, ресурси). Це здійснюється путем Дослідження стану Фінансів, учета, нормування та оплати праці, культурного уровня організації, Використання робочої сили ТОЩО, а такоже можливіть організації на прайси (Маркетингові дослідження) ТОЩО.
Формування варіантів стратегій (Стратегічних альтернатив). Особлівість цього етапу Полягає в розробленні можливіть для організації варіантів Стратегічних планів, тоб базових стратегій або окрем складових одного стратегічного плану.
Вибір оптімальної стратегії є найважлівішім етапом стратегічного планування. Полягає у віборі оптімальної стратегії ДІЯЛЬНОСТІ організації на Основі оцінювання таких факторів: очікувана ефективність, рівень ризику, ринкова Ситуація, Вплив минулих стратегій, Вплив власніків, залежність від фактора годині, Вплив внутрішнього и зовнішнього середовища ТОЩО.
Оцінювання стратегії. Полягає у з'ясуванні ее відповідності місії та цілям організації, а такоже у правільності добору методів аналізу факторів зовнішнього и внутрішнього середовища. Це Забезпечує, з одного...
