боку, очікувану цілеспрямованість стратегії, з Іншого - достовірність аналізу віхідної ІНФОРМАЦІЇ.
2.2 Організація взаємодії
Організація взаємодії - це управлінська діяльність, яка відображає процес создания структурованих управління організацією та закріплення Повноваження, Завдання и обов'язків працівніків у різніх підрозділах и на різніх рівнях управління. Процес создания організаційної структурованих має два аспекти:
- поділ організації на підрозділі у відповідності до цілей;
- встановлення взаємовідносін Повноваження, Які зв'язують Вищі Рівні з нижчих и Забезпечують можлівість розподілу и коордінації Завдання.
Побудова організації здійснюється путем організаційного проектування. Его основою є стратегічний план, спрямованостей на реалізацію місії, цілей організації. Організаційне проектування здійснюється зверху вниз и охоплює Такі етапи:
визначення вертикальних рівнів управління;
горизонтальний поділ організації, тоб закріплення Видів ДІЯЛЬНОСТІ за лінійнімі та штабних (функціональнімі) Підрозділами;
встановлення зв'язків между різнімі Підрозділами;
визначення Повноваження и відповідальності посад;
визначення посадових обов'язків, закріплення їх за конкретними Посадовими особами (за помощью Формування посадових інструкцій).
Організаційна структура управління підпріємством формується з урахуванням загально Принципів, маючі водночас и свою спеціфіку.
Очолює предприятие директор, якому підпорядковані заступники (виконавчі директори), Які утворюють перший рівень управління, їх кількість візначається розмірамі ПІДПРИЄМСТВА. За шкірно заступником закріплено конкретні управлінські Функції. У безпосередно розпорядженні директора перебуває его штабних апарат - Секретаріат, юрисконсульт, референт ТОЩО. Йому такоже могут безпосередно підпорядковуватісь и певні функціональні служби (архів, комунікаційні та інформаційні служби, служба технічного контролю). br/>
Таблиця 3.
Повноваження та обов язки посадових ОСІБ в ПП В«ПолтрексВ»
Посади керівніківФункції та обов язки працівніківПрава та відповідальність працівніків Заступник директора з економікіуправляє процесами планування Економічної и фінансово-кредитної ДІЯЛЬНОСТІ, організації, оплати и матеріального стимулювання працівідповідає за розроблення й реалізацію Економічної стратегії, Впровадження прогресивних Економічних Ідей ТОЩО. Інколи в его підпорядкуванні є бухга...
