№ Правові ріскіЗначеніе ріска1Степень досконалості законодавчої бази R = 5% * 0,1 = 0,5% 2степені досконалості арбітражних судів R = 5% * 0,1 = 1% 3Ответственность за порушення договірних зобов'язань R = 80% * 0,05 = 4% 4Степень захисту внутрішнього ринку R = 35% * 0,2 = 7% 5Таможенная політика R = 0% * 0,2 = 0% 6Коллектівние договори R = 20% * 0,2 = 4% 7Ліцензіонная політика R = 45% * 0,1 = 4,5% 8Обеспеченіе рівності та безпеки продуктів R = 50% * 0,05 = 2,5% Разом: 23,5%
Уряд жорстко, але справедливо регулює ведення бізнесу. Японське законодавство обмежує рівень підвищення/пониження ринкової вартості на продукцію. За необгрунтовані знижки, або навпаки спекулятивні ціни, або продаж товару неналежної якості підприємства і підприємці можуть позбутися права здійснення своєї діяльності або отримати суттєвий штраф. Причому ці умови дійсні для всіх без виключення компаній. Завдяки розвиненим ринковим механізмам японській владі досить вдало вдається стримувати необгрунтовані зміни цін та інфляцію. Таким чином, зважаючи рівності початкових умов і можливостей, в Японії створено добрі передумови для розвитку як малого бізнесу, так і для ТНК. br/>
№ Культурні ріскіЗначеніе ріска1Іспользованіе часу (поліхромні/монохромні) R = 15% * 0,3 = 4,5% 2Отношеніе до пріродеR = 30% * 0,4 = 12% 3Межлічностние відносини (колективізм + дистанція влади + мускулінна/фемінінність + уникнення невизначеності) R = 20% * 0,3 = 6% Разом: 22,5%
Японія є представником монохромного культури, яка дуже трепетно ​​ставиться до природи. Будь-яка діяльність, яка може заподіяти фізичний або естетичний шкоди природі, заборонена. У країні діють високі штрафи за будь-які види забруднень. Японці досить толерантні по відношенню до іноземців, вони пристосовуються до західних технологій і західним стилем в одязі, але нічого не втрачають зі своєї культури і національних традицій. Їм властиво домінування чоловіків, жорстка субординація і висока дистанція влади. Бізнес в Японії набагато більшому ступені, ніж у Західній Європі та США базується на особистій довірі до партнера. Якщо вдалося знайти бізнес-партнера і встановити з ним співпрацю, побудоване на довірі, це є майже що абсолютною гарантією стабільного розвитку бізнесу на багато й багато років вперед. Це пов'язано з колективістським духом японців і їх прагненням до надійності (високим ступенем уникнення невизначеності). p align="justify"> Підсумкова таблиця за ризиками:
№ РіскіЗначеніе ріска1Соціально-політичні R = 19,45% * 0,1 = 1,95% 2Мікроекономіческіе R = 44,85% * 0,2 = 8,97% 3Макроекономіческіе R = 35,6 % * 0,1 = 3,56% 4Технологіческіе R = 40,15% * 0,3 = 12,05% 5Правовие R = 23,5% * 0,1 = 2,35% 6Культурние R = 22,5% * 0,2 = 4,5% Разом: 33,38%
Таким чином, ризик виходу KFC на Японський ринок склав 33,38%, з яких найбільший вплив мають технологічні (12,0...
