руга функція заключного контролю полягає в тому, щоб сприяти мотивації. Якщо керівництво організації пов'язує мотиваційні винагороди з досягненням певного рівня результативності, то, очевидно, що фактично досягнуту результативність треба вимірювати точно і об'єктивно. [6, с. 23]
Поточний і заключний контроль засновується на зворотних зв'язках. Керуючі системи в організаціях мають розімкнений зворотний зв'язок, оскільки керівний працівник, що є по відношенню до системи зовнішнім елементом, може втручатися в її роботу, змінюючи і цілі системи, і характер її роботи. p align="justify"> Контроль не тільки дозволяє виявляти проблеми і реагувати на них так, щоб досягти намічених цілей, а й допомагає керівництву вирішити, коли потрібно вносити радикальні зміни в діяльність організації.
.2.3 За рівню управління
Фірми широко використовують дві форми контролю: фінансовий (стратегічний або загальний) і адміністративний (тактичний або оперативний).
Фінансовий контроль здійснюється шляхом отримання від кожного господарського підрозділу фінансової звітності по найважливіших економічних показниках діяльності за стандартними формами. При цьому в центрі уваги перебувають такі показники, як рівень прибутку, витрати виробництва та їх ставлення до чистих продажів, ефективність капіталовкладень, забезпеченість власними коштами, показники фінансового стану (платоспроможність, ліквідність, залежність і пр.). Аналіз цих показників здійснюється як окремо по кожному центру відповідальності, і по фірмі в цілому. p align="justify"> Оперативний контроль покликаний систематично стежити за забезпеченням виконання наміченої поточним плануванням виробничої програми, тому його, як правило, об'єднують з плануванням на єдину функцію оперативного управління. У теж час загальний управлінський контроль спрямований на вирішення стратегічних завдань і досягнення намічених цілей шляхом найбільш ефективного використання наявних ресурсів. [2, с. 100-120]
Контроль за організацією виконання може бути:
В· Постійним, тобто пряме і безпосереднє спостереження за роботою;
В· регулярним, тобто систематизирующим роботу співробітників;
В· проміжним, тобто перевірка роботи за допомогою стандартних показників;
В· періодичним, тобто перевірка звітних документів та приведення їх у порядок. [4, с. 76]
контроль управління кризовий шопінг
1.3 Функції контролю
Для забезпечення ефективної роботи організації керівник повинен здійснювати наступні функції контролю:
В· серв...
