х питань, що стосуються проекту або цільової програми;
- скорочується час реакції на потреби проекту або програми, т. к. створені горизонтальні комунікації і єдиний центр прийняття рішень.
Недоліки матричних структур:
- труднощі встановлення чіткої відповідальності за роботу за завданням підрозділу і за завданням проекту або програми (наслідок подвійного підпорядкування);
- необхідність постійного контролю за співвідношенням ресурсів, що виділяються підрозділам та програмами або проектами;
- високі вимоги до кваліфікації, особистим і діловим якостям працівників, які працюють у групах, необхідність їх навчання;
- часті конфліктні ситуації між керівниками підрозділів і проектів або програм;
- можливість порушення правил і стандартів, прийнятих у функціональних підрозділах, через відірваність співробітників, що беруть участь у проекті, або програмі, від своїх підрозділів.
Впровадження матричної структури дає хороший ефект в організаціях з досить високим рівнем корпоративної культури і кваліфікації співробітників, в іншому випадку можлива дезорганізація управління (на фірмі В«ТойотаВ» впровадження матричної структури зайняло близько 10 років). Ефективність втілення в життя ідей сучасної філософії якості в такій структурі доведена практикою фірми В«ТойотаВ». br/>
2.2. Аналіз організаційної структури компанії Нісан
Організаційна структура компанії Nissan повністю централізована, на відміну від американських автокомпаній, структура яких децентралізована і побудована за дивизиональному принципом: дивізіони (divisions), відповідальні за виробництво певних моделей автомобілів, є центрами прибутку і наділені всіма повноваженнями по прийняттю рішень для досягнення своїх цілей, що полегшує їх внутрішню координацію. p align="justify"> У Nissan, для того щоб забезпечити взаємодію та координацію дій між підрозділами, існує спеціальна організаційна одиниця - В«функціональне збориВ» (functional meeting). Це не аналог проектних команд або цільових робочих груп. Швидше вони являють собою групи, що працюють на регулярній основі і володіють повноваженнями щодо прийняття рішень, які зачіпають сфери відповідальності різних функціональних підрозділів і основні корпоративні функції. p align="justify"> Функціональне збори, як правило, складається з керівників всіх підрозділів компанії і розглядає такі загальнокорпоративні проблеми, як управління витратами, управління виробництвом та забезпечення якості (quality assurance - QA). Рішення, прийняті функціональним зборами, передаються для виконання у відповідні підрозділи. Така ...
