ктура - основною проблемою, властивою цьому типу структури, прийнято вважати обмеження, що задаються діапазоном контролю, який визначається якісними і кількісними характеристиками зв'язків, безпосередньо В«замкненихВ» на керівнику. З точки зору якісних характеристик йдеться про зміст і напрямах інформаційних потоків між керівником і підлеглими, які можуть бути не тільки односторонніми або двосторонніми (параметр напряму), а й регулятивними, інформаційними і проблемними (параметр змісту). p align="justify"> Кількісні характеристики зв'язків більшою мірою, ніж якісні, піддаються вимірюванню.
Глава 2. Аналіз організаційної структури найбільших автовиробників
.1 Аналіз організаційної структури компанії Тойота
Матрична структура управління може бути охарактеризована як В«гратчастаВ» організація, побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціонального підрозділу, що надає персонал та інші ресурси керівнику проекту (або цільовий програми) , з іншого, - керівнику тимчасової групи, який наділений необхідними повноваженнями і несе відповідальність за терміни, якість і ресурси.
При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних підрозділів, підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань (причому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів - відділів, служб ).
Перехід до матричних структур охоплює не всю організацію, а лише її частина, причому успіх тут значною мірою залежить від того, якою мірою керівники проектів мають фаховими якостями менеджерів і здатні виступити в проектній групі в ролі лідерів .
В
Рис.1. Матрична структура управління на фірмі В«ТойотаВ»
Переваги матричної структури:
- краща орієнтація на проектні (чи програмні) цілі і попит;
- більш ефективне поточне управління, можливість зниження витрат і підвищення ефективності використання ресурсів;
- більш гнучке і ефективне використання персоналу організації, спеціальних знань і компетентності співробітників;
- відносна автономність проектних груп або програмних комітетів сприяє розвитку в працівників навичок прийняття рішень, управлінської культури, професійних навичок;
- поліпшення контролю за окремими завданнями проекту або цільової програми;
- будь-яка робота організаційно оформляється, призначається одна особа - "господар" процесу, служить центром зосередження всі...
