Розглянувши місію, цілі та завдання в досягненні намічених орієнтирів розвитку магазину "Stern", розглянемо його існуючу організаційну структуру.
Існуюча організаційна структура аналізованого магазину, що будується за принципом підпорядкування нижчестоящого органу вищестоящому, тому є лінійною. Сама структура управління представлена ​​на рис. 4. br/>В
Рис. 4 "Організаційна структура" Stern ". br/>
Переваги лінійної структури пояснюються простотою застосування. Всі обов'язки та повноваження тут чітко розподілені, і тому створюються умови для оперативного процесу прийняття рішень, для підтримки необхідної дисципліни в колективі. p align="justify"> У числі недоліків лінійної побудови організації зазвичай відзначається жорсткість, негнучкість, непристосованість до подальшого зростання і розвитку підприємства. Лінійна структура орієнтована на великий обсяг інформації, що передається від одного рівня управління до іншого, обмеження ініціативи у працівників нижчих рівнів управління. Вона пред'являє високі вимоги до кваліфікації керівників та їх компетенції з усіх питань виробництва та управління підлеглими. p align="justify"> Зростання масштабів виробництва і його складності супроводжується поглибленням поділу праці, диференціацією функцій діяльності виробничої системи. При цьому зростання обсягу робіт з управління супроводжується поглибленням функціонального поділу управлінської праці, відокремленням фі спеціалізацією підрозділів управління. При цьому створюється функціональний тип структури управління. p align="justify"> Чисельність співробітників магазина становить 9 осіб згідно штатного розкладу. Загальним керівництвом магазину займається безпосередньо директор, в підпорядкуванні у якого знаходиться штат з восьми осіб, що працюють за наймом. У складі штатного апарату значаться: бухгалтер, товарознавець, менеджер з продажу меблів, три продавця, дві прибиральниці. p align="justify"> Організаційна структура а "Stern" має три рівні:
Директор (вищий рівень управління), який здійснює безпосереднє управління магазином;
А) Бухгалтер, який підпорядковується директору, веде всю бухгалтерію діяльності магазину (середній рівень управління).
Б) Головний менеджер з продажу одягу, який займається асортиментом моделей, формує цінову політику магазину ..
. Керуючий торговим залом підпорядковується головному менеджеру з продажу одягу. Він займається прийманням товару, здійснює викладку товару на прилавки, має у своєму підпорядкуванні допоміжний персонал і продавців. p align="justify"> У цьому пункті курсової роботи були описані основні моменти в діяльності підприємства роздрібної торгової мережі, магазину "Stern", простежено рівні управління персоналом організації на основі організаційної струк...
