взаємозалежні відносини з іншою стороною;
у вас є час попрацювати над виниклою проблемою;
ви й інша людина обізнані про проблему, і бажання обох сторін відомі;
обидві залучені в конфлікт сторони мають однакову владу чи ігнорують різницю в положенні для того, що на рівних шукати вирішення проблеми.
Обидві сторони повинні затратити на це деякий час, вони повинні вміти пояснити свої бажання, висловити свої потреби, вислухати один одного і потім виробити альтернативні варіанти розв'язання проблеми. Стиль співробітництва серед інших найважчий, проте він дозволяє виробити найбільш задовольняє обидві сторони рішення у складних і конфліктних ситуаціях. p align="justify"> Стиль компромісу
Ви трохи поступаєтеся у своїх інтересах, щоб задовольнити їх частково, і інша сторона робить те ж саме. Як при співпраці, ви не шукаєте приховані потреби та інтереси. Ви розглядаєте тільки те, що говорите один одному про свої бажання. p align="justify"> Типові випадки:
обидві сторони володіють однаковою владою і мають взаємовиключні інтереси;
вас може влаштувати тимчасове рішення;
ви можете скористатися тимчасовою вигодою;
інші підходи до вирішення проблеми виявилися неефективними;
задоволення вашого бажання має для вас не занадто велике значення, і ви можете дещо змінити поставлену спочатку ціль;
компроміс дозволить вам зберегти взаємини, і ви віддаєте перевагу отримати хоч щось, ніж все втратити.
Коли ви намагаєтеся прийти до компромісного рішення з кимось, вам слід починати з з'ясування інтересів і бажань обох сторін. Після цього необхідно позначити область збігу інтересів. p align="justify"> В ідеальному випадку конфлікт сам підказує нам стиль поведінки. Важливо зрозуміти, що кожен з цих стилів ефективний тільки в певних умовах і ні один з них не може бути виділений як найкращий. Найкращий підхід буде визначатися конкретною ситуацією, а також складом вашого характеру. p align="justify"> конфлікт конкуренція пристосування компроміс
Висновок
Справжній конфлікт часто проявляється при спробі переконати іншу сторону. Людина може спробувати переконати інших прийняти його точку зору або заблокувати чужу за допомогою таких засобів, як примус, винагорода, звернення до традицій, експертною оцінкою, переконання. p align="justify"> На мою думку конфлікт, як і хвороба, легше попередити ніж лікувати. Потрібно намагатися робити упор на позитивні думки і оцінки, пам'ятаючи, що всі люди більш прихильно приймають позитивну інформацію, а не негативну, яка часто призводить до конфліктних ситуацій. Істотно знижує ймовірність виникнення конфліктної ситуації поважна манера розмови. "Додавання" чемності не знижує...
