Для їх характеристики зазвичай використовують модель п'яти конкурентних сил М. Портера. Ця модель є інструментом діагностики основних конкурентних сил, що впливають на ринок, і визначення ступеня впливу кожної з них. Вона досить проста в застосуванні і широко використовується. [6, c.97-102]
1) Конкуренція між діючими компаніями в галузі складає ядро ​​моделі Портера. Це найбільш впливова конкурентна сила, що змушує фірму удосконалювати свою діяльність, використовуючи такі засоби боротьби, як цінова політика, удосконалення товару, підвищення рівня обслуговування клієнтів, різного роду новаторство і т.д. Кожна конкуруюча фірма прагне сформувати свою ринкову стратегію, яка повинна принести перевагу над суперниками. Але навіть найкраща стратегія компанії не дозволяє уникнути прямої залежності від стратегії фірми-конкурента і її контрдій. p align="justify"> Інтенсивність конкуренції буде високою за таких умов:
велика кількість конкуруючих фірм, порівнянних за розмірами та можливостями і не имеюших можливості різко виділитися серед інших;
невеликий ступінь диференціації товарів конкурентів, тобто можливість для покупців без особливих труднощів купувати товари інших фірм;
низький темп зростання галузі і попиту на її продукцію (на зростаючому об'ємному ринку місця вистачає всім, і функціонування фірм в чому схоже на співпрацю, а не на суперництво);
високі постійні витрати;
можливість збільшення виробничих потужностей тільки за допомогою великих нарощувань;
високі бар'єри виходу з галузі з економічних, стратегічним або емоційним причин (догляд з бізнесу стає дорожче, ніж продовження конкуренції).
2) Загроза входу на ринок нових компаній полягає і тому, що вони додають в галузь нові виробничі потужності і тим самим можуть зменшити ринкові частки існуючих конкурентів. Крім того, В«новачкиВ» можуть привнести суттєві ресурси, такі, як розвинена реклама або великий бюджет, що не були до цього обов'язковими для успішної діяльності на ринку. Часто можна спрогнозувати зміну конкурентної ситуації в галузі з появою нової фірми: чим вище темпи зростання і очікувані доходи в даній галузі, тим істотніше ступінь впливу на конкуренцію фірми-новачка. Чим вище бар'єри входу в галузь, тим нижче загроза появи нових конкурентів. p align="justify"> До можливих бар'єрів, що перешкоджають входженню на ринок, відносяться:
економія на масштабах виробництва, яка змушує потенційних (нових) конкурентів виробляти відразу великий обсяг продукції (що дорого і ризиковано) або ставить їх у невигідне становище по витратах;
прихильність споживачів до певних марок:
високий розмір необхідних капіталовкладень;
нерівність у витратах, не пов'язаних з розмір...
