гу може позначитися на ефективності їхньої праці - Збої в роботі з постачальниками можуть призвести до розширення контактів з іншими постачальниками в даній галузі та отриманню більш вигідних пропозицій-Поява нових конкурентів і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію - Несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі - Зростання темпів інфляції і скачки в курсах валют можуть призвести до банкрутства компанії
3. Портфельний аналіз діяльності організації
В«Метод Бостонської консалтингової групиВ» - визначення областей стратегічної діяльності фірми по парах В«товар-ринокВ» за допомогою спеціальної матриці виділення стратегічних секторів за чотирма групами товарів.
Матриця зростання/частка ринку - метод планування портфеля, що оцінює стратегічні елементи бізнесу компанії з точки зору темпів зростання їхнього ринку і відносної частки цих елементів на ринку. СЕБ поділяються на В«зірокВ», В«дійних корівВ», В«темних конячокВ» і В«собакВ» (рис. 3). br/>
Зростання обсягу продажів
Високий
Низький
Відносна частка ринку
Рис. 3. Матриця Бостонської консалтингової групи. Стрілка показує типовий шлях розвитку товару
Використовуючи метод фірми Boston Consulting Group (ВСG), компанія класифікує всі свої СЕБ згідно матриці зріст/частка ринку:
В«ЗіркиВ». Швидко розвиваються напрямки діяльності, товари, що мають велику частку ринку. Вони вимагають звичайно могутнього інвестування для підтримки свого швидкого зростання. Згодом їхній ріст сповільнюється, і вони перетворюються в В«дійних корівВ». p align="justify"> В«Дійні коровиВ». Напрямки діяльності чи товари з низькими темпами росту і великою часткою ринку. Цим стійким і процвітаючої СЕБ для утримання їхньої частки ринку потрібно менше інвестицій. При цьому вони приносять високий дохід, що компанія використовує для сплати своїх рахунків і для підтримки інших СЕБ, що вимагають інвестування. p align="justify"> В«Темні конячкиВ». Елементи бізнесу, що мають невелику частку ^ швидкозростаючих ринків і вимагають великого обсягу коштів для збереження своєї частки ринку або для перетворення на В«зіркиВ». p align="justify"> В«СобакиВ». Напрямки діяльності і товари з низькою швидкістю росту і невеликою часткою ринку, які можуть приносити достатній доход для підтримки самих себе, але не обіцяють стати більш серйозними джерелами доходу. p align="justify"> Після класифікації СЕБ компанія повинна визначити роль кожного елемента в майбутньому, В відношенні кожного СЕБ можна застосувати одну з чотирьох стратегій: компанія може або збільшити інвестиції в який-небудь елемент бізнесу, щоб відвоювати для нього частку ринку, або інвестувати рівно стільки, скільки потрібно для збереження частки СЕБ на поточному рівні, або викачувати р...
