вника може стати істотною перешкодою розвитку бізнесу. В одному з інтерв'ю він писав: "Я не дозволяю своєму" Я "заважати кому-небудь, і швидше похвалю інших за хороші результати. Якби я приписував все собі, це б діяло расхолажівающе на безпосереднього виконавця роботи ". p align="justify">. Стратегічне мислення? Увага до дрібниць
Вдала стратегічна ідея? це те, що відрізняє успішну компанію від посередньої, видатного лідера від наслідувача чужим ідеям. Наприклад, основними стратегічними ідеями Генрі Форда, що дозволили йому створити свою автомобільну імперію, була ідея максимального підвищення продуктивності виробництва, і захоплення ринку за рахунок максимального зниження цін з одночасним підвищенням якості. Першу стратегічну ідею Форд реалізовував за допомогою конвеєра і вузької спеціалізації робочих місць, а домогтися потрібного співвідношення ціни і якості, необхідної для захоплення автомобільного ринку, Форду вдалося, бо він платив своїм робітникам у два рази більше, ніж його конкуренти, а продавав свої машини дешевше, ніж вони.
Важливе зауваження з приводу стратегії розвитку бізнесу зробив Хенк Грінберг, керівник однієї з найбільших страхових кампаній в світі з доходами понад 30 млрд. доларів на рік. Він так сформулював кредо своєї компанії: "Ми не займаємося тим, в чому не розбираємося або не можемо чимось відзначитися. Ми втручаємося тільки туди, де існує попит, який ми можемо задовольнити, давши певну цінність ". Що стосується "AIG", якою керує Грінберг, то вона дає людям відчуття захищеності на випадок біди. Але це лише окремий випадок. Основна стратегічна ідея Хенка Грінберга полягає в тому, що відштовхуватися можна і потрібно не від своїх бажань, а від потреб людей, які із задоволенням заплатять вам за виконання їх бажань. Точно також бажання людей спілкуватися між собою, призвело до зростання багатства компаній стільникового зв'язку, прагнення людей до здоров'я збагатило фармацевтичні компанії, а жага розваг породило індустрію шоу-бізнесу. p align="justify"> У той же час, намагаючись мислити масштабно, керівник повинен розуміти, що іноді прикра дрібна помилка може погубити найграндіозніше підприємство. Тому мудрий керівник думає і про дрібниці. Звичайно ж, це не означає, що він сам буде ними займатися, але він обов'язково визначить відповідального "за дрібниці". p align="justify">. Ентузіазм? Внутрішній спокій
Ентузіазм? це те, що заражає емоції, що, змушує здійснювати трудові подвиги. Жоден великий проект не був виконаний тільки на основі холодного розрахунку. Віра в майбутнє, віра в успіх, гордість за свою організацію, радість спільної праці? всі ці чинники значно посилюють ресурс організації, при цьому вони виходять від її лідера.
У той же час, на одних почуттях і емоціях далеко не заїдеш. Коли час натхнення та емоційного пориву закінчується, настає час логіки і спокійної впевненості в правильно...
