что внаслідок реалізації цієї стратегії предприятие досягає Розширення асортименту, номенклатури, або одного й Іншого водночас, що аж Ніяк НЕ співвідносіться Зі спеціалізацією.
Ще один ВАЖЛИВО момент, Який виявило проведенням Дослідження, Полягає в тому, что вертикальна и горизонтальна інтеграція, очевидно, є проявити діверсіфікації у виробничій сфере, в тій годину як конгломеративна діверсіфікація є проявити діверсіфікації у сфере Фінансів [ 7].
Отже, у підсумку можна сделать Висновок, что діверсіфікація є складаний процесом змін організаційніх форм розвітку предприятий, Який відображає єдність концентрації и спеціалізації Виробництво і Капіталу на Кожній Зі стадій галузевого розвітку.
1.3 Рівні управління діверсіфікованім підпріємством
діверсіфікація управління стратегія
Система управління підпріємством охоплює взаємозалежні елєменти, что пов'язані между собою стійкімі горизонтальністю и вертикальністю зв'язками, что функціонують и розвіваються як єдине ціле. Елементами цієї системи є окремі працівники, служби, Другие Ланки апарату управління. p align="justify"> Горізонтальні зв'язки вібудовуються за принципом узгодженням І, як правило, є однорівневімі. Вертикальні зв'язки передбачають підпорядкування їх ЕЛЕМЕНТІВ, необхідні за ієрархічного (багаторівневого) управління. Крім того, зв'язки у структурі управління могут буті лінійнімі и функціональнімі. Лінійні зв'язки Забезпечують рух управлінськіх РІШЕНЬ, ІНФОРМАЦІЇ между лінійнімі керівнікамі (персонами, відповідальнімі за діяльність організації або ее структурних Підрозділів), функціональні - Забезпечують рух ІНФОРМАЦІЇ, управлінськіх РІШЕНЬ відповідно до конкретних функцій управління [19]. p align="justify"> У межах системи управління відбувається управлінський процес (рух ІНФОРМАЦІЇ, Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ), учасники Якого мают Різні Завдання и Функції управління, а отже - Різні права и відповідальність за їх Виконання.
Управление діверсіфікованім підпріємством здійснюється на таких рівнях:
) вищий рівень (top management). На цьом Рівні функціонують Спостережною рада и Правління. Рада діректорів візначає Загальну стратегію ФІРМИ, Правління - відповідає за ее реалізацію. Конкретних Розподіл обов'язків между ними регулюється національнім законодавством;
) середній рівень (middle management). Уявлень ВІН центральними службами управління, Які здійснюють найважлівіші управлінські Функції, того їх назівають функціональнімі службами: служба маркетингу, фінансова, планування, НДПКР, коордінації, учета и контролю та ін. Смороду Забезпечують підготовку ІНФОРМАЦІЇ, Вироблення рекомендацій Із усіх харчуванням, что входять у їхню компетенцію, для прийняття РІШЕНЬ менеджерами ВИЩОГО уровня;
) низовий рівень (lower management). ...
