пов'язаних з готівкою. Аналогічної критиці можуть бути піддані і пропозиції Нейлора щодо діагональних позицій матриці. p align="justify"> Модель Мак-Кінзі передбачає ряд методичних припущень щодо осей матриці позиціонування і складових їх змінних. Відносні переваги організації в певній галузі (вісь X) визначаються на підставі порівняння рівня прибутковості відповідного бізнесу організації в порівнянні з його становищем у конкурентів. Хоча вважається, що конкурентна позиція буде погіршуватися з плином часу, якщо тільки не будуть знайдені нові джерела конкурентної переваги. Тому розумніше було б позиціонувати бізнес організації відповідно також з його перспективами, а не тільки з справжнім статусом. p align="justify"> Оцінка ринкової привабливості (вісь У) грунтується на припущенні, що вона обов'язково відображається у середньому потенціалі отримання прибутку в довгостроковій перспективі для всіх учасників цієї галузі.
Модель Мак-Кінзі рекомендує скористатися такими стратегіями, які, м'яко кажучи, виглядають наївними і вельми поверхневими. Їх скоріше можна взяти на озброєння як орієнтир для подальшого поглибленого аналізу, але ніяк не можна розглядати як управлінське рішення. p align="justify"> Розбивка осей матриці Мак-Кінзі також вельми спірна. По-перше, вона ніяк не змінюється при зміні набору оцінюваних чинників. По-друге, втрачається раціональне зерно багатофакторності, як тільки з декількох оцінок складається одна, яка визначає координату позицій бізнесу на відповідній осі. br/>
. Варіації моделі Мак-Кінзі
Сьогодні існують різноманітні варіації моделі Мак-Кінзі. В основі всіх їх лежать, як правило, прагнення збільшити число і різноманітність враховуються в ході аналізу факторів або запропонувати більше варіантів стратегічних рішень для тієї чи іншої позиції. Нижче наводяться варіації моделі Мак-Кінзі, запропоновані в свій час Дейем і Моніесоном відповідно. br/>
Таблиця 2. Варіація моделі Мак-Кінзі, запропонована Дейем
Привабливість ринку Захищайте позіціюІнвестіруйте в развітіеРазвівайтесь селективноСильнаяИнвестируйте у розвиток по максимуму Концентруйте свої зусилля на збереженні сильних сторонБорітесь за лідерство Розвивайтеся вибірково в тих напрямках, в яких ви сильні Зміцнюйте свої вразливі участкіСосредоточьтесь навколо невеликого числа сильних сторін Шукайте шляхи подолання слабких сторін Кидайте бізнес, якщо ознаки стійкого зростання відсутні Розвивайтеся селектівноІзвлекайте доходНебольшое расшіреніеСредняяОбільно інвестуйте в привабливі галузі Розвивайте здатність протистояти конкуренції Робіть наголос на підвищення прибутковості за рахунок збільшення производительностиЗащищайте існуючу програму Сконцентруйте інвестиції в тих сегментах, де гарна норма прибутку і відносно слабкий ріскІщіте способи розвитку без високого ризику; в іншому випадку мінімізуйте інвестиції і покращуйте о...
