, носить циклічний, відносно замкнутий характер. Цей процес, узятий у його одиничному вигляді, починається з постановки мети, завдань і закінчується виконанням цих завдань, тобто досягненням певного результату. На основі отриманої інформації про результати (досягнення або недосягнення мети) конкретизуються і уточнюються раніше поставлені завдання, ставляться нові, можливо, висувається нова мета, і цикл починається заново. p align="justify"> Для оцінки конкурентоспроможності організації та її управління спочатку необхідно провести аналіз її стану. У промислово розвинених країнах діють різні методики оцінки конкурентоспроможності організацій і компаній. p align="justify"> Серед методик зарубіжних авторів оцінки конкурентоспроможності організації можна навести такі: метод аналізу GAP, метод аналізу LOTS, метод аналізу PIMS, метод вивчення профілю об'єкта, модель аналізу McKinsey 7S, SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - це один з найпоширеніших видів аналізу в стратегічному управлінні на сьогоднішній день. Він дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони компанії, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок порівняння внутрішніх сил і слабкостей своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності, робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес. p align="justify"> У цілому проведення SWOT-аналізу зводиться до заповнення матриці SWOT-аналізу, у відповідні осередки якої необхідно занести сильні і слабкі сторони підприємства, а також ринкові можливості і загрози.
Встановлення свого місця в ринковому середовищі - це перший крок в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Тому у менеджерів виникає природне запитання оцінки рангу свого підприємства серед конкурентів. При оцінці конкурентоспроможності необхідно враховувати стратегічні цілі підприємства, особливості його функціонування, тобто необхідно робити оцінку значимості тих чи інших факторів. аналіз конкурентоспроможності організації дає можливість визначити сильні і слабкі сторони підприємства, допомагає досить впевнено ідентифікувати можливості і загрози і прийняти вірні управлінські рішення, іншими словами, досягти кінцевої мети будь-якого підприємства - перемогти в конкурентній боротьбі.
На думку багатьох дослідників, підвищенню конкурентоспроможності в чималому ступені сприяє і соціальний фактор. Результативність якої господарської діяльності підвищується не тільки за рахунок інтенсифікації праці, механізації та автоматизації робіт та раціоналізації виробництва, але і за допомогою соціалізації трудового процесу, підвищення ролі людини як вирішального чинника трудової діяльності. p align="justify"> Цілісність виробництва і прояв ініціативи і творчих можливостей працівників, що реалізують себе на робочому місці, а також поліпшення умов праці та оптимізація стимулювання з урахуванням національних, побутових та моральних аспектів - така ос...
