ї діяльності. Дана група методів включає в себе різноманітний арсенал способів і прийомів, розроблених соціологією, психологією та іншими науками, що вивчають людини. До числа цих методів відносяться анкетування, тестування, опитування, інтерв'ю тощо. Соціологічні методи грають важливу роль в управлінні персоналом, вони дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і вирішення конфліктів в колективі. Соціологічні методи дослідження, будучи науковим інструментарієм в роботі з персоналом, надають необхідні дані для підбору, оцінки, розстановки і навчання персоналу і дозволяють обгрунтовано приймати кадрові рішення. Психологічні методи грають важливу роль в роботі з персоналом, оскільки направлені на конкретну особу робітника або службовця і, як правило, строго персоніфіковані і індивідуальні. Головною їх особливістю є звернення до внутрішнього світу людини, його особи, інтелекту, образів і поведінки, з тим, щоб направити внутрішній потенціал людини на вирішення конкретних завдань організації. [15, c. 96]
Психологічне планування складає новий напрям в роботі з персоналом по формуванню ефективного психологічного стану колективу організації. Воно виходить з необхідності концепції всебічного розвитку особистості, усунення негативних тенденцій деградації відсталої частини трудового колективу. Психологічне планування припускає постановку цілей розвитку і критеріїв ефективності, розробку психологічних нормативів, методів планування психологічного клімату і досягнення кінцевих результатів. Методи управління персоналом можна також класифікувати за ознакою приналежності до функцій управління (нормування, організації, планування, координації, регулювання, мотивації, стимулювання, контролю, аналізу, обліку). [17, c. 47]
Таким чином, методи управління персоналом відіграють важливу роль в організації. Саме від методів управління залежить діяльність підрозділів усередині організації. Необхідно раціонально походити до формування методів і узгодити їх між собою, щоб вибір методів управління персоналом привів до утворення єдиної, цілісної управлінської структури. br/>
Глава 2. Система управління персоналом в Белохолуніцком лісгоспі-філії КОГУП В«КировлесВ»
.1 Загальна характеристика Белохолуніцкого лісгоспу-філіалу КОГУП В«КировлесВ»
Філія КОГУПа В«КировлесВ» в місті Біла Холуніца утворився в 2007 році. До цього дана організація іменувалася як Белохолуніцкій лісгосп. Посилаючись на історичну довідку, простежимо всі етапи перетворення Белохолуніцкого лісгоспу у філію унітарного підприємства. 1936 ще в селищі Біла Холуніца був організований лісгосп і називався в той час Клімковскім лісгоспом Кіровського управління лісового господарс...
