якого дорівнює -9 В«Зниження темпів економічного розвитку в регіоніВ», оскільки підприємство має розвинену мережу постачальників і клієнтів в рамках поволзького економічного району зниження темпів розвитку в Поволжі спричинить фінансові втрати. Так само з STEEP аналізу видно, що деякі з наведених факторів мають подвійну оцінку (+/-). Це означає, що ефект цих факторів для підприємства безпосередньо залежить від організації. Якщо воно зможе адекватно і своєчасно зреагувати на ці зміни - вони будуть нести позитивний ефект, якщо ні-то підприємство зазнає фінансових втрат і зіткнеться з труднощами самого різного характеру. - Аналіз
Для успішного проведення змін необхідно також проаналізувати всі наявні організаційні, ресурсні, соціально-психологічні умови. Для цього внутрішнє середовище аналізується з точки зору виділення сильних і слабких сторін організації, зовнішнє середовище з можливостей і загроз для організації ззовні. Аналіз проводиться за допомогою матриці SWOT-аналізу. На основі даних аналізу організація вибирає стратегію дій
Аналіз факторів внутрішнього оточення
Можливості 1. Залучення нових клієнтів за рахунок багаторічної і стабільної роботи (репутації) 2. Поява на ринку нових постачальників сировини і матеріалів 3. Поява нових технологій 4. Фінансові вкладення та інвестиції (за рахунок репутації та стабільності) Загрози 1. Позови постачальників внаслідок неможливості підприємства розплатиться з боргами (визнання банкрутом в судовому порядку) 2 Штрафи за порушення екологічної обстановки (недостатній рівень впровадження природоохоронних заходів) 4. Втрата репутації із за публікацій ЗМІ про неприйнятність керівництвом організації передових і прогресивних технологій 5 Криза на ринку технічних фахівців (недобір персоналу) 6. Перехід клієнтів на роботу з компаніями застосовують більш передові технології (а значить пропонують продукцію аналогічну нашій, але за нижчою ценеСільние сторони 1. Репутація 2. Хороша сировинна забезпеченість. 3. Кваліфікований персонал. 4. Хороша інфраструктура. 5. Наявність постійних клієнтів і поставщіков1 . Залучення нових клієнтів і постачальників за рахунок власної репутації В«багаторічного і стабільного постачальника устаткуванняВ». 2. Розвинена науково-технічна база дозволяє впроваджувати нові технології. 3. Розширення номенклатури своєї продукции1. Хороша репутація на ринку дозволяє утримувати постійних клієнтів. 2. За рахунок наявних ресурсів підприємство має достатньо часу на пошук шляхів зниження витрат і підвищення економічності проізводства.Слабие сторони 1. Високі виробничі витрати 2. Недолік молодих спеціалістів та спеціалістів по основних виробничих спеціальностями 3. Висока залежність від постачальників. 4. Застаріле обладнання1. Високі витрати роблять підприємство не привабливим для інвестицій і партнерства 2. Недолік молодих фахівців негативно впливає на оновлення (моральне та технологічне) виробництва 3. ...
