Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегія розвитку мережі італійських ресторанів ТОВ "Дольче Віта"

Реферат Стратегія розвитку мережі італійських ресторанів ТОВ "Дольче Віта"





м є зміцнення позицій на ринку за рахунок інвестицій. Ресторан приносить певний прибуток, яка, однак, пішов на зміцнення його позицій. При уповільненні попиту фірма може отримати дійну корову, тому дана підприємницька одиниця є дуже вигідним для вкладення грошових коштів. p align="justify"> Підприємницька одиниця № 4, (Італійський ресторан В«Ченто ПерчентоВ»), по матриці Бостонської Консалтингової Групи відноситься до В«собакамВ». Подібні ресторани знаходяться на стадії спаду життєвого циклу, а отже поки вони приносять прибуток слід її інвестувати в В«важких дітейВ» і В«зірокВ», при остаточному затуханні попиту товар забирається з ринку. Цей ресторан має нижчий пріоритет інвестування. p align="justify"> Підприємницька одиниця № 5, (Італійський ресторан В«Мама РомаВ»), по матриці Бостонської Консалтингової Групи даний ресторан належить до важких дітям. Безумовно сюди необхідні інвестиції. br/>

2.3 Події портфельний аналіз з використанням матриці Мак-Кінзі


Розрахунок показників для побудови матриці Мак-Кінзі

Параметри КСПУдельний весОценка в баллахВзвешенная оцінка КСДСКСДСРуководітелі 0,12450,480,6 Співробітники 0,10440,40,4 Зв'язок з фірмою 0,12340,360,48 Виробничі потужності 0,1340,30,4 Фінансові можливості 0,1550 , 50,5 Зв'язки з споживачами 0,11340,330,44 Постачальники 0,05440,20,2 Розподіл та комунікації 0,17240,340,68 Керуючі вміння 0,05340,150,2 Процеси 0,01220,020,02 Системи 0,01120,010, 02Процедури 0,01120,010,02 Специфічні вміння та связі0, 03340,090,12 Офіційні зв'язку та отношенія0, 02340,060,08 Ітого1 3,254,16

П пе = а * G+ b * Р + з * О-d * T


КПДПКПДППерспектіви зростання (G) 0,5771,0940,4350,4 Рентабельність (Р) 1,0460,3390,50,5 Сприятливі тенденції (О) 2,382,540,0650,06 Несприятливі тенденції (T) -0, 18-0,130,02050,0235

КПДППрівлекательность1, 0460,339 КСП 3,254,16

Оцінка привабливості


В 

Підприємницька одиниця № 5, (Італійський ресторан В«Мама РомаВ»), по матриці Бостонської Консалтингової Групи даний ресторан належить до важких дітям, а по матриці Мак-Кінзі до середнього бізнесу. Безумовно, сюди необхідні інвестиції. Необхідно переведення в В«зіркиВ» по матриці Бостонської Консалтингової Групи і в переможці по Мак-Кінзі. p align="justify"> У першу чергу інвестиції необхідні для італійського ресторану В«Золота цибулинаВ» (Підприємницька одиниця № 2), він має самі обнадійливі позиції. Другими за пріоритетності інвестування йдуть італійські ресторани В«ПіноккіоВ» та «³вачеВ» (відповідно підприємницька одиниця № 1 і підприємницька одиниця № 3). Список замикає італійський ресторан В«Мама РомаВ» (підприємницька одиниця № 5). Італійський ресторан В«Ченто ПерчентоВ» (підприємницька одиниця № 4) не приваблива для вклад...


Назад | сторінка 7 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основи застосування методу матриці Бостонської консультативної групи на при ...
  • Реферат на тему: Значення Бостонської консалтингової групи в стратегічному плануванні
  • Реферат на тему: Соціальна роль як функціональна одиниця групи
  • Реферат на тему: Автоматизація розв'язання задачі на находженіе матриці в складі іншої м ...
  • Реферат на тему: Підприємницька діяльність: сутність, форми та сучасні тенденції розвитку в ...