ємницька одиниця № 2) займають лідируюче положення в бистроразвівающейся галузі. Вони приносять значний прибуток, але одночасно вимагають значних обсягів ресурсів для фінансування триваючого росту, а також жорсткого контролю над цими ресурсами з боку керівництва. Стратегія В«зіркиВ» спрямована на збільшення або підтримання частки на ринку. Основне завдання полягає в підтримці відмітних особливостей своєї продукції при зростаючій конкуренції. p align="justify"> В«Дика кішкаВ», або В«Важкі дітиВ», (підприємницька одиниця № 3 та підприємницька одиниця № 5) має слабкий вплив на ринок в галузі, що розвивається через малу його частки. Для неї характерні слабка підтримка покупцями і неясні конкурентні переваги. Провідне становище на ринку займають конкуренти. Стратегія В«Дикої кішкиВ» має альтернативи - інтенсифікація зусиль фірми на даному ринку або відхід з нього. Для підтримки або збільшення частки на ринку в умовах сильної конкуренції потрібні великі кошти. Тому керівники повинні вирішити - чи вірять вони, що дана ПЕ зможе успішно конкурувати за відповідної підтримки (поліпшенні характеристик товару, зниження цін, появі нових каналів збуту), або потрібно піти з ринку. p align="justify"> В«СобакиВ» (підприємницька одиниця № 4) являють собою ПЕ з обмеженим обсягом збуту в сформованій чи що скорочується. За довгий час перебування на ринку цим ПЕ не вдалося завоювати симпатії споживачів, і вони суттєво поступаються конкурентам за всіма показниками (частці ринку, величині і структурі витрат, способу товару тощо). Стратегія В«СобакиВ» полягає в ослабленні зусиль на ринку або ліквідації (продажу). Фірма, що має таке ПЕ, може спробувати тимчасово збільшити прибуток шляхом проникнення на спеціальні ринки і скорочення забезпечує обслуговування або піти з ринку. p align="justify"> У однотипних організацій різні дані в зв'язку з тим, що італійські ресторани знаходяться в різних місцях Москви. У спальному районі кількість відвідувачів на одне місце буде менше, ніж у центрі столиці тому, що в центрі розташовано більшу кількість різних бізнес - центрів, всі іноземці воліють їсти в ресторанах, місце розташування яких - центр. br/>В
Підприємницька одиниця № 1, (Італійський ресторан В«ПіноккіоВ»), по матриці Бостонської Консалтингової Групи відноситься до зірок. Для підприємницької одиниці важливим є зміцнення позицій на ринку за рахунок інвестицій. Італійський ресторан не повинен залишатися в середньому бізнесі, його потрібно перевести в зону переможців. p align="justify"> Підприємницька одиниця № 2, (Італійський ресторан В«Золота цибулинаВ»), по матриці Бостонської Консалтингової Групи відноситься до зірок. Позиції як зірок так і переможців повинні зміцнюватися фінансовими інвестиціями. p align="justify"> Підприємницька одиниця № 3, (Італійський ресторан «³вачеВ»), по матриці Бостонської Консалтингової Групи відноситься до зірок, а по матриці Мак-Кінзі до середнього бізнесу. Для даного ресторану, безсумнівно, важливи...
