br/>
1.6 В«Життєвий циклВ» організації
В даний момент фірма В«ПрогресВ» знаходиться на стадії розвитку, тому, у наслідок нетривалого перебування на ринку, у неї ще немає постійної клієнтської бази, не так ще велике довіру до фірми, не розкритий весь потенціал. Але бачачи темпи розвитку фірми, можна з упевненістю сказати, що ці труднощі скоро будуть подолані. p align="center"> 1.7 Загальна оцінка організаційного контексту
Виявивши і оцінивши свої слабкі і сильні сторони в порівнянні з конкурентами, визначивши можливості та загрози з боку зовнішнього середовища, організація повинна провести SWOT-аналіз, який об'єднує в собі два останні етапи ( S - strength - сила, W - weakness - слабкість , O - opportunity - можливість, T - threat - загроза).
І на основі інформації про зовнішньому і внутрішньому середовищі необхідно виділити те найголовніше, на чому треба зосередити свою увагу в першу чергу.
SWOT-аналіз.
Потенційні внутрішні сильні сторониПотенціальние зовнішні можливості фірми 1. Стійко і рентабельно працює виробництво; 2. Чітка система підпорядкування співробітників Гћ інформація швидко спускається згори вниз; 3. Висока культура обслуговування; 4. Система знижок і постійні акції; 5. Сприятливий клімат у колективі; 6. Велика площа робочих залів; 7. Можливість використовувати для розширення власні фінансові істочнікі.1. Здатність обслужити додаткові групи клієнтів і збільшити частку ринку; 2. Ослаблення позицій фірм-конкурентів; 3. Можливість швидкого розвитку в зв'язку з постійним попитом на ринку; 4. Позитивні відгуки і хороші відносини з клієнтами. Потенційні внутрішні слабкі сторониПотенціальние зовнішні загрози фірми 1. У зв'язку з постійним зростанням - недостатність штату Гћ велике навантаження на кожного співробітника Гћ ефективність роботи в цілому знижується В».1. Несприятливий зміна курсів іноземних валют; 2. Зміни в митній політиці держави; 3. Вихід на ринок більш сильних конкурентів.
Навівши внутрішні сили і слабкості у відповідність з зовнішніми загрозами і можливостями, керівництво готове до вибору стратегічної альтернативи
2. Побудова стратегії організації
2.1 Формулювання міс...
