fy"> Перший досвід рекламної компанії для В«ПрогресуВ» виявився не дуже вдалим. Рекламні ролики крутилися на радіо В«ДинамітВ». Копання вважала, що ніжегородци слухають нове радіо з великою увагою, ніж інші хвилі. Але, виявилося, що дану радіохвилю віддає перевагу в основному студентська молодь, яка не може в більшості своїй купувати техніку. Тому в другій рекламної компанії фірма зробила натиск на рекламу в газетах і журналах (причому, не спеціалізованих, а загального плану), які набуває велике число нижегородцев (тобто розрахунок був зроблений на сім'ї з середнім рівнем достатку), а також пустили ролики на радіохвилях, вивчивши уподобання нижегородських слухачів. Від зовнішньої реклами фірма відмовилася, так як за статистикою наші покупці-співвітчизники з недовірою відносяться до зовнішніх щитів маловідомих марок і фірм.
1.4.3 Джерела НТП
Так як фірма в чому спирається на підтримку центрального офісу в Москві, то основні нововведення та ідеї надходять звідти. Менеджери корпорації NT розробляють стратегію розвитку для всіх своїх дочірніх фірм, однією з яких є і В«ПрогресВ». br/>
1.4.4 Інформаційне забезпечення
Фірма В«ПрогресВ», будучи частиною корпорації NT, отримує частину інформації про стан ринку та активності конкурентів з центрального офісу в Москві. Інформація безпосередньо по Нижньому Новгороду збирається самою фірмою В«ПрогресВ» і при необхідності узгоджується з центром. p align="justify"> Ніяких інформаційних проблем фірма не відчуває.
1.5 Кадри
Підприємство має досить налагоджену систему підбору кадрів відповідно до розроблених вимог до співробітників. Існуючі кадри повністю відповідають її вимогам. Вимоги, слід сказати, вельми високі, бо фірмі необхідні ідеальні висококваліфіковані працівники. Тому коли фірма знаходить людину, повністю задовольнив всім пред'явленим вимогам, то вона платить високу заробітну плату і створює всі умови, щоб утримати працівника у фірмі. В«ПрогресВ» трепетно ​​ставиться до своїх працівників: використовує систему преміювання, складає графік роботи, приділяє окрему увагу харчуванню, проводить тренінги, семінари, навчання та атестацію (це дозволяє просуватися службовими сходами і підвищувати кваліфікацію). Фірма використовує також практику неформальних відносин у колективі: походи в кіно, театри, іноді навіть у нічні клуби. Словом, створюється сприятливий клімат для роботи, що, безсумнівно, підвищує продуктивність праці співробітників. p align="justify"> Підприємство воліє брати на роботу молодих людей з вищою або середньо-спеціальною освітою. З кожним з них проводиться співбесіда для виявлення проф-придатності. У разі позитивного результату співбесіди працівника беруть або на випробувальний термін, або стажистом, закріплюючи за ним керівника....
