рактиці, а інші з різних причин так і залишаються нереалізованими.
До другого типу відносяться невідкладні стратегії (emergentstrategies) - незаплановані стратегії, що виникають в результаті реагування на зміни і непередбачені обставини. Часто такі стратегії виникають не з директив вищого керівництва, а з моделей поведінки, що склалися на нижчестоящих рівнях управління, в тих чи інших елементах організаційної структури компанії. p align="justify"> У підсумку реалізовані стратегії (realisedstrategies), тобто стратегії, які реально втілюються в життя, складаються під впливом продуманих і невідкладних стратегій (рис. 1). При цьому реалізована стратегія практично ніколи не буває повністю продуманої або повністю нагальною. Кожна реалізована стратегія містить В«продуманийВ» і В«невідкладнийВ» елементи, співвідношення яких визначається як зовнішніми обставинами, так і внутрішніми чинниками, включаючи структуру компанії і корпоративну культуру. br/>В
Малюнок 1. Продумані і невідкладні стратегії
Слід також відзначити, що далеко не завжди стратегії набувають характеру формальних документів, що дозволяє говорити про явних і неявних стратегіях. Явні стратегії (explicitstrategies) - це стратегії, належним чином оформлені та задокументовані. Вони стають доступними певному колу менеджерів ще на стадії їх оцінки та погодження, а після затвердження набувають статусу В«керівництва до діїВ». У той же час є і неявні стратегії (implicitstrategies): вони існують у свідомості керівників, відомі обмеженому колу осіб і не описуються у формальних документах. p align="justify"> Аналіз можливих поєднань продуманих і невідкладних стратегій, а також їх вираження в явній або неявній формі, дозволив Г. Минцбергу виділити вісім стилів стратегічного менеджменту:
? заплановані стратегії (plannedstrategies) - система стратегій будується зверху вниз, стратегії ретельно документуються, відображаються у відповідних планах і контролюються;
? підприємницькі стратегії (entrepreneurialstrategies) - стратегії, що відображають бачення лідера компанії (наприклад, власника бізнесу), але не завжди виражені в явному вигляді;
? ідеологічні стратегії (ideologicalstrategies) - відображають колективне бачення членів організації та засновані на спільних цінностях, поділюваних ними;
? зонтичні стратегії (umbrellastrategies) - глобальні цілі чітко визначені і задокументовані, але способи їх здобутки не сплановані і засновані на оперативному реагуванні на виникаючі ситуації;
? процесні стратегії (processstrategies) - процеси діяльності компанії формалізовані, проте глобальні цілі не є чітко визначеними;
? ізольовані стратегії (disconnectedstrategies) - підрозділи мають ясні цілі, діяльність співробітників сконцентрована на вирішенні чітко поставлених завдань, однак стратегія компанії в ц...
