ФГБОУ ВПО В«Російський економічний університет
ім. Г.В. Плеханова В»
Факультет менеджменту
Кафедра стратегічного і корпоративного менеджменту
Курсова робота
з дисципліни В«Теорія менеджменту: теорія організаціїВ»
На тему: Формування стратегії компанії
Москва 2012
Зміст
Введення
Розділ 1. Теоретичні аспекти розробки стратегії компанії
1.1Роль і зміст стратегії компанії
1.2Классіфікація стратегій компанії
.3 Процес формування стратегії в компанії
Розділ 2. Характеристика компанії ТОВ В«ПрофЕлектроВ»
.1 Загальна характеристика ТОВ В«ПрофЕлектроВ»
2.2.Міссія і цілі компанії ТОВ В«ПрофЕлектроВ», огляд ринку внутрішнього і зовнішнього середовища
Розділ 3. Розробка стратегії розвитку для ТОВ В«ПрофЕлектроВ»
3.1 Формування стратегії розвитку ТОВ В«ПрофЕлектроВ» на 2013 рік
3.2 Формування стратегічних маркетингових планів і програми маркетингової діяльності
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
Сучасні економічні умови, які характеризуються високою динамічністю і невизначеністю, пред'являють до господарюючих суб'єктів все більш жорсткі вимоги, особливо в частині управління. У таких умовах нормальний розвиток компанії без наявності чіткої стратегії розвитку практично неможливо. При цьому від управління потрібно розробляти стратегію розвитку та вносити до неї коригування набагато швидше, ніж це було кілька років тому, а ймовірність прогнозів, на яких грунтуються стратегічні рішення, повинна збільшуватися. У таких умовах необхідно вдосконалення моделей, методів та механізмів формування стратегії підприємства. Проаналізувавши існуючу теоретичну та методологічну базу процесу розробки і реалізації різних стратегій, можна виділити їх В«вузькіВ» місця і тим самим позначити основні напрямки подальшого розвитку методів і механізмів формування комплексної стратегії, яка буде приносити максимальний позитивний результат компанії і цілеспрямовано буде покращувати її слабкі місця ( у фінансовій, матеріальній, маркетингової області, в управлінні персоналом тощо).
Не існує стратегії єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому процедура вироблення стратегії для кожного суб'єкта підприємництва також унікальна, оскільки вона залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого товару або послуг, що надаються, стану економіки, культурног...
