ті в разі зміни зовнішніх умов у середині планового періоду компанія не вносить зміни у свою корпоративну стратегію, а продовжує слідувати раніше наміченим курсом, який заснований на передумовах, вже втратили свою актуальність. У такій ситуації раціональна модель може стати джерелом формалізму і придушення стратегічного мислення: увага менеджерів виявляється прикутим до необхідності забезпечувати заплановані значення формальних показників, виникає прагнення зробити все В«так, як належитьВ», а не В«так, як кращеВ». p align="justify"> Стратегічні передумови грунтуються на даних прогнозування, але прогнозування дає досить надійні результати тільки в певних випадках, в умовах хоча б відносної передбачуваності поведінки зовнішнього середовища. На жаль, в сучасному світі допущення передбачуваності далеко не завжди може вважатися виправданим. p align="justify"> Викликає також сумніви теза про об'єктивність вибору стратегій. По-перше, компетенції менеджерів мають свої межі і ніхто з них не в змозі володіти повним поданням про стан справ у компанії. По-друге, вирішення стратегічних питань часто опиняється під впливом внутрішньокорпоративних політичних течій і відносин конфронтації між різними підрозділами та керівниками. Крім того, виникають сумніви в тому, що лінійні менеджери, що забезпечують безпосереднє виконання операцій, у своїй повсякденній діяльності будуть орієнтуватися саме на стратегічні показники, в результаті чого може виникнути розрив між стратегією і поточною діяльністю компанії. p align="justify"> Ще одним приводом для критики раціональної моделі є те, що формулювання стратегій передує їх реалізації. Це означає, що формування стратегічних альтернатив найчастіше носить умоглядний характер і грунтується на апріорних уявленнях, а не на практичної апробації. p align="justify"> Критика на адресу раціональної моделі стає ще більш актуальною в сучасному діловому світі. Так, М. Хаммер відзначає, що В«щорічно керівники сотень компаній ламають голови над довгостроковими стратегічними планами, даремно витрачаючи свій час і сили, тому що ці плани не відображають найбільші проблеми, які чекають їх компанії в майбутньому, не кажучи вже про підготовчі заходи щодо їх нейтралізації В».
3.Альтернатівние моделі стратегічного управління
Альтернативні моделі засновані на ідеї про те, що стратегічне управління підприємством будується не тільки виходячи з ретельно опрацьованих стратегічних планів.
Так, Г. Мінцберг і Дж.Уотерс у своїй статті, що отримала широку популярність, вказують на наявність стратегій двох типів.
До першого типу відносяться продумані стратегії (deliberatestrategies) - стратегії, засновані на результатах стратегічного аналізу і планування, тобто що є результатом застосування раціональної моделі. З урахуванням цього формуються
передбачувані стратегії (intendedstrategies), але згодом одні з них реалізуються на п...
