помогу у підготовці плану, що забезпечує досягнення мети. Керівництво має дати співробітникові час на розробку плану просування по службі і всіляко стимулювати виконання цієї роботи. Працівник повинен самостійно визначити першочергові та перспективні завдання. p align="justify"> Планування кар'єри дозволяє пов'язати плани професійного росту співробітників з завданнями організації. Співробітники та керівники повинні орієнтуватися на професійне зростання в рамках організації. Якщо кар'єра співробітника пов'язана з організацією, він ставати її невід'ємною частиною, цікавиться її проблемами, сприяє благополуччю і зростанню, так як його професійне зростання прямо залежить від успіхів організації [1]. br/>
3. ОСНОВНІ МЕТОДИ І ЕТАПИ ПЛАНУВАННЯ КАР'ЄРИ
Практика планування в організаціях включає суміщення особистих очікувань в області своєї кар'єри з можливостями, доступними в даній організації. Особисті потреби і потреби фірми можуть поєднуватися різноманітними способами. Найбільш широко поширюються є неформальне консультування фахівцями-кадровиками і консультування безпосередньо керівниками. Більш формальними і швидко поширюються, але менш широко застосовуються практиками, є спеціальні семінари та особливі центри самооцінки. p align="justify"> Неформальне консультування.
Обов'язки управлінського штату в організаціях часто включають послуги з консультування працівників, бажаючих оцінити свої можливості та інтереси. Процес консультування може зачіпати особисті інтереси (оскільки вони є важливими факторами, що визначають очікуваннями, пов'язані з кар'єрою). Тому консультації в цій галузі розглядаються фірмою як послуга своїм службовцям, хоча не основна. p align="justify"> Консультація з боку керівника зазвичай є частиною оцінки виконання обов'язків працівника. Характерною рисою ефективної оцінки роботи є те, що вона містить інформацію, що дозволяє працівнику не тільки зрозуміти, наскільки він добре працює, але і чого може досягти в майбутньому - таким чином пробуджується інтерес до планування кар'єри. Керівники повинні бути готові дати своїм підлеглим інформацію про потреби і можливості у фірмі не тільки в межах якогось окремого ділянки, але і в цілому по організації. Однак вони зазвичай мають обмежену інформацію про всю організації, тому часто виникає необхідність застосувати більш формальні і систематичні підходи. p align="justify"> Формальне консультування.
Зростає кількість фірм, що використовують різні оціночні центри та центри розвитку. Зазвичай практикується обслуговування певних груп. Особлива увага приділяється і В«дуже здібнимВ» і В«швидко крокуєВ» кандидатам. p align="justify"> кар'єра планування працівник персонал управління
У таких центрах спочатку визначаються сильні і слабкі сторони в наступних областях: комунікація, встановлення цілей...
