/p>
В умовах сучасного стану економіки Росії для розв'язання кризових тенденцій, що мають місце на безлічі підприємств, з науки про управління змінами необхідні різкі зміни для запобігання насувається загрози банкрутства. При цьому абсолютно відсутня час на проведення грунтовних етапів Діагностики і Проектування, як це передбачено в ССВ, немає можливості забезпечити широку залученість співробітників підприємства і забезпечити підхід "знизу-вгору", як це має бути зроблено в рамках ОР. У той же час, ситуація досить передбачувана і немає необхідності застосовувати підходи "сміттєвий ящик" або логічний інкременталізм. Оскільки відсутні серйозні обмеження у виборі варіантів дій, немає необхідності застосовувати підхід ІВО. p align="justify"> Таким чином, для подолання кризових явищ, властивих практично всім сучасним системам управління російських підприємств здавалося б найбільш прийнятним є підхід, розроблений Слеттері і рекомендований для різких змін. Підхід Слеттері передбачає реалізацію восьми етапів стратегії зміни: забезпечення управління, забезпечення та збереження довіри з боку партнерів, оцінка діяльності менеджерів і заміна їх при необхідності, оцінка ситуації, планування дій, здійснення організаційних змін у разі необхідності, мотивація менеджерів і виконавців, створення і вдосконалення систем бюджетного контролю.
Перейдемо до підведення підсумків.
Проведення соціальної діагностики адміністративних ризиків на основі їх класифікації з використанням міждисциплінарних підходів дозволяє більш точно виявляти можливості і небезпеки, що впливають на функціонування соціальної системи. При їх виявленні адміністративна система може призвести більш ретельне вивчення області ризику з урахуванням її особливостей. У результаті виявляються ріскообразующіх фактори, локализуя які встановлюються причини виникнення загроз і визначаються можливі соціальні механізми подальшого впливу на ризики. p align="justify"> Використовуючи моделювання впливу адміністративних ризиків на функціонування соціальної системи на основі запропонованої автором міждисциплінарної динамічної моделі, адміністративні структури можуть описати можливі стану стабільності спільності залежно від виникнення ризиків різної природи і прийняття тих чи інших управлінських рішень. Тим самим, адміністративна система отримує можливість використовувати механізми передбачення кризових ситуацій, запобігаючи які підвищується рівень стійкості і керованості соціальної спільності. p align="justify"> Соціальне прогнозування впливу адміністративних структур на ризики в адміністративному управлінні, дозволяє управлінським системам не тільки визначити можливі кризові області на шляху розвитку, але і підготувати відповідні ресурси для управління адміністративними ризиками. Таким чином, можна, передбачаючи можливі катастрофи, вживати відповідних заходів щодо їх запобігання. Однак, переходячи певний рубіж, точність соціально...
