Фінансові потоки між секторами видобутку, переробки і збуту формуються таким чином, що більша частина прибутку акумулюється в секторі збуту. Підтвердженням цьому є структура джерел капітальних вкладень: видобувні і переробні компанії практично не фінансують свою діяльність за рахунок прибутку. Основними джерелами капітальних вкладень служать амортизація (60 - 70%) і засоби корпоративного центру; в секторі збуту, навпаки, - амортизація і власна прибуток, тоді як кошти корпоративного центру складають приблизно 0-5%. [1, c.26]
Внутрішнє перерозподіл потоків прибутку дозволяє виробничим підприємствам підтримувати самостійне функціонування з точки зору джерел капітальних вкладенні і здійснювати інвестиційні проекти всередині Республіки Казахстан.
На підставі аналізу особливостей організації фінансових потоків у корпораціях представляється доцільним зробити ряд теоретично важливих висновків.
Управління грошовими потоками в казахстанських компаніях визначається застосуванням системи централізованого контролю, яка дозволяє підтримувати необхідний поєднання централізації і децентралізації в галузі управління та здійснювати оперативний контроль над діяльністю всієї фірми. Система централізованого контролю дозволяє робити ефективної і систему зворотного зв'язку в процесі поточної діяльності. p align="justify"> Посилення підконтрольності всередині корпоративних структур, що сьогодні має місце в нашій країні і таїть в собі багато небезпек, проте сприяє підвищенню керованості компанії. При цьому головним завданням стає управління грошовими потоками що входять до його складу дочірніх підприємств, що дозволяє підтримати їх платіжний баланс і забезпечити необхідну ліквідність (балансування витрат і джерел фінансування). Такий підхід робить можливим побачити загальну картину по підприємствах і оволодіти ситуацією про напрямки руху всіх видів фінансових ресурсів. p align="justify"> Як показує казахстанська практика функціонування корпоративних структур, процес внутрішньокорпоративного управління постійно розвивається і вдосконалюється, дозволяючи відшукувати шляхи для найбільш ефективного функціонування і розвитку корпорацій. Він включає в себе розробку стратегій і координацію діяльності структурних підрозділів - у пошуках оптимального співвідношення централізації управління та рівня самостійності внутрішніх господарюючих суб'єктів. p align="justify"> Процес управління грошовими потоками полягає в грамотному розподілі обов'язків між материнською і дочірніми компаніями, їх пов'язування. На рівні самої компанії повинні вирішуватися завдання управління у сфері залучення коштів, забезпечення збуту і прискорення розрахунків з контрагентами, тоді як функції фінансового планування та управління запасами товарно-матеріальних цінностей, дебіторської та кредиторської заборгованістю повинні виконуватися дочірніми підприємствами. p align="justify"> Метою ...
