ти на дві групи: стадії зростання і стадії старіння. Зростання починається з моменту зародження організації і триває аж до розквіту компанії, після чого настає неминуче старіння організації. Старіння відбувається з етапу стабілізації і закінчується смертю (ліквідацією) фірми. p align="justify"> На рис. 1 зображена графічна модель життєвого циклу організації з І. Адизесу, на якій видно крива, що відображає всі етапи, прохідні компанією за час існування. br/>
Рис. 1 - Крива життєвого циклу організації з І. Адизесу
Надалі будуть розглянуті всі відображені на графіку стадії, з описом можливих труднощів і проблем, що виникають, на думку автора, на кожній з них. Дослідник акцентує увагу на тому факті, що переборені вчасно В«хвороби ростуВ» (тобто труднощі, поява яких обумовлена ​​незрілістю компанії) можуть стати організаційними патологіями. Іншими словами подібні явища можуть спровокувати виникнення таких проблем, які компанія своїми силами вирішити вже не в змозі. Завданням керівника на будь-якому етапі є виявлення подібних проблем і своєчасне їх рішення. Однак для кожної стадії розвитку необхідні свої тактичні прийоми і способи прийняття управлінських рішень. Далі для деяких етапів життєвого циклу будуть наведені приклади можливих дій керівника при наявності тих чи інших проблем, притаманних певним етапам. p align="justify"> Основні етапи життєвого циклу організації
Виходжування
Виходжування - це етап зародження організації. Вона ще не виникла фізично і формально, однак ентузіазм і бізнес-ідея щодо її існування вже виникли. У цей період відбуваються, в основному, обговорення з приводу майбутнього організації, в ході якого засновники закладають В«теоретичнийВ» фундамент нової компанії. Відбувається спроба В«продатиВ» ідею про її майбутньому успіху. Але організація народжується тільки тоді, коли ідея отримала позитивну оцінку в середовищі однодумців засновника, сформульовані певні внутрішні зобов'язання щодо її реалізації та мається готовність взяти на себе ризик підстави нової справи. Засновник повинен бути орієнтований на потенційного споживача, реально дивитися на світ, бути гнучким у своїх рішеннях. При виконанні зазначених умов організація має шанс успішно розпочати своє функціонування на ринку. p align="justify"> Дитинство
На даній стадії увагу переміщається від ідей і можливостей до результатів виробництва - задоволенню потреб, заради яких компанія створювалася. p align="justify"> Компанія в дитинстві володіє нечіткої структурою, невеликим бюджетом, процедури ведення бізнесу практично відсутні. Організація дуже персоніфікована. Всі називають один одного по іменах, субординація слабка, відсутня система прийому на роботу та контролю виконання завдань. Для здійснення переходу організації від передбачення до дії необхідно, щоб на чолі к...
