омпанії стояв лідер, орієнтований на результат. Він має враховувати, що чим вище ризик, який компанія на себе бере, тим більш високий фундамент необхідний. p align="justify"> В«Давай-давайВ» - стадія швидкого зростання
Внаслідок нечіткого закріплення посадових обов'язків різні функції нерідко виконуються одним співробітником. Це обумовлює те, що компанія організована навколо людей, а не завдань. І хоча засновником організації робляться спроби делегувати владні повноваження, прийняття всіх суттєвих рішень не відбувається без його безпосередньої участі. Причиною тому є боязнь керівника втратити контроль. p align="justify"> На даному етапі компанія тільки реагує на можливості, що надаються зовнішнім середовищем, але поки не може їх передбачити, наслідком чого є дія методом проб і помилок. Проте серйозні помилки можуть спричинити за собою істотні втрати: частки ринку, важливих клієнтів, великих грошових коштів. Для виходу з ситуації, що склалася організації необхідно чітко формалізувати свою діяльність, тобто перейти від інтуїтивного управління до професійних дій. p align="justify"> При успішному переході організація вступає в наступну стадію свого розвитку - юність.
Юність
На цьому етапі компанія отримує своє друге народження, при якому корінні зміни зазнають фундаментальні основи організації. Даний процес протікає більш тривало і проблематично, ніж попередні. p align="justify"> Характерними стають конфлікти, насамперед між співробітниками, що стоять біля витоків компанії і недавно почали свою діяльність у збільшилася організації. Цілі компанії стають суперечливими, система винагороди та стимулювання не відповідає потребам компанії. p align="justify"> Труднощі переходу визначається необхідністю одночасного вирішення трьох завдань: освоєння делегування повноважень, зміни системи керівництва, зміщення цілей. p align="justify"> Зміна цілей відбувається шляхом переходу від екстенсивного розвитку до підвищення якості діяльності. Для цього необхідно залучення всього персоналу в відбуваються зміни, оскільки співробітники і раніше знаходяться на стадії швидкого зростання, і вони хочуть, щоб одночасно і частину повноважень була передана їм, і підтримувався той же темп зростання. Але ці дві вимоги взаємовиключають один одного. p align="justify"> Якщо систематизація адміністративної діяльності сталася успішно, вирішені основні проблеми організації та керівництво інституціоналізованої, компанія рухається до наступного етапу розвитку - розквіту.
Розквіт
Досягаючи оптимального поєднання межу самоконтролем і гнучкістю, організація переходить у стадію розквіту. Перебуваючи на цій стадії, організація відрізняється наявністю систем посадових обов'язків і високої організаційної культурою; ускладнюється структура організації; налагоджується планування, чітко визначено перспективи розвитку; компанія орієнтована на задоволен...
