ільність Заповзятливість Рівень адаптації Рівень зрелостіУровень освіти Кваліфікація Посада Заробіток Сімейний статус Зовнішня соціальна підтримка
Трудовий потенціал, будучи частиною людського, характеризується такими аспектами, як: психофізіологічні можливості участі у суспільно корисної діяльності, можливості нормальних соціальних контактів, творчі здібності, наявність знань і навичок, необхідних для виконання певних обов'язків та видів робіт , пропозиція на ринку праці. Наведеним аспектам відповідають наступні складові трудового потенціалу: здоров'я, творчий потенціал, активність, освіта, ресурси робочого часу та ін
Кожен з компонентів трудового потенціалу виконує власні функції, представлені в табл. 1.4. br/>
Таблиця 1.4. Функції структурних компонентів трудового потенціалу
Структурні компонентиОсновная функція і организацииПсихофизиологическиеОбеспечение існування тру/юного потенціалу работнікаЦенностно-ориентационныеВоспроизведение і розвиток типом організаційного поведеніяНорматівно-ролевиеІнтеграція працівника в організаційну середу, координація дій суб'єктів трудаАдаптационныеОптимизация взаємодії працівника і організаційної средиСтатусниеОбретеніе соціальної позиції і реалізація потреб працівника в результаті трудового взаємодії
Елементи системи трудового потенціалу знаходяться в діатропінеской зв'язку, тобто між ними необхідні В«консенсусВ», взаємна орієнтація, де трудовий потенціал сприймається як ціле, в якому безліч різноманітних за своєю природою елементів набуває загальні властивості. При цьому якісно-кількісні співвідношення елементів постійно змінюються. p align="justify"> Трудовий потенціал організації - це, з одного боку, сукупність умов, що забезпечують реалізацію трудового потенціалу працівника, з іншого - нова якість, що виникає при цілеспрямованої спільної діяльності працівників і груп (ефект синергії).
Формування трудового потенціалу як на рівні країни, так і на рівні організації відбувається під впливом цілої низки факторів, що впливають на кількість і якість трудового потенціалу: демографічних, професійно-кваліфікаційних і соціально-економічних. Об'єктом управління трудовим потенціалом є сукупність функціональних завдань управління трудовими ресурсами та трудовими відносинами. Суб'єкт управління персоналом організації - це керівники та управлінські структури. p align="justify"> Підсумком комбінації всіх структурних елементів трудового потенціалу є те, що він стає здатним до продуктивної функціонуванню. В основу формування трудового потенціалу входить кадрова політика організації, система стратегічних цілей підприємства, правил, норм, роботи з персоналом відповідно до факторами ринку праці та організаційних чинників, таких як організація виробництва, організація праці та організація управління на підприємстві. Протягом тривалого історичного пе...
