ріоду змінювалися концепції, методи управління персоналом. p align="justify"> Цей процес продовжується і по теперішній час. Сучасний період характеризується високим ступенем розвитку продуктивних сил і господарського механізму галузей, насичений глобальними соціальними завданнями, що вимагає пошуку і застосування нового наукового та системного підходу до практики управління персоналом, становленню нових трудових відносин в умовах ринку. Таким чином, управління персоналом можна розглядати як основу ефективності управління підприємством. При цьому праця в ринкових умовах виступає як доцільна діяльність людини і як соціально-економічна категорія підприємницької діяльності. br/>
1.3 Аудит трудового потенціалу організації: методичні основи
Аудит трудового потенціалу являють собою цілеспрямовану і системну роботу з розв'язання проблем, зумовлених неефективними методами управління організацією.
Аудит трудового потенціалу організації - це оцінка можливої вЂ‹вЂ‹кількості і якості праці, яким володіє трудовий колектив організації при даному рівні науково-технічного прогресу. Система показників оцінки стану трудового потенціалу грунтується на показниках, які характеризують компоненти трудового потенціалу: потенціал ресурсів робочого часу, потенціал професіоналізму, потенціал освіти, потенціал організованості, потенціал активності, творчий потенціал, потенціал моральності, потенціал здоров'я, мотиваційний потенціал, соціально-психологічний потенціал.
Найбільш оптимальним визначенням аудиту у сфері трудового потенціалу дано Т.В. Никоновій і С.А. Сухарєвим, згідно з яким, аудит трудового потенціалу (системи управління персоналом організації) може бути визначений як комплексний формалізований метод довгострокового підвищення ефективності організації за допомогою вдосконалення систем управління персоналом, зростання ефективності формування та використання трудового потенціалу, що відображає своїми характеристиками вимоги об'єктивного і професійної уваги до ситуаційних умов .
Таким чином, метою аудиту трудового потенціалу є:
підвищення ефективності системи формування і використання трудового потенціалу організації;
підвищення ефективності системи управління персоналом організації.
Для досягнення вищевикладених цілей необхідно здійснити:
оцінку системи управління персоналом, включаючи аналіз організаційної та функціональної структури підприємства, схем виконання основних процедур в рамках управління трудовим потенціалом, ведення кадрової документації у відповідності з існуючими нормативами і т.д.;
оцінювання кадрового потенціалу організації - менеджерський (готовність керівного складу підприємства до реалізації його стратегічних і тактичних цілей), кваліфікаційний (відповідність рівня знань...
