align="justify"> В· в умінні виділяти і чітко формулювати як перспективні, так і найбільш важливі в кожній конкретній ситуації завдання;
В· своєчасно приймати аргументовані рішення і забезпечувати їх виконання;
В· погоджувати свої задуми з умовами дійсності;
В· організувати, координувати, спрямовувати та контролювати діяльність підлеглих;
В· постійно і ефективно співпрацювати з іншими підрозділами і з органами контролю.
Керівник з організаторськими здібностями в змозі швидко і правильно оцінити ситуацію, виділити першочергові завдання і досить точно розрахувати терміни їх вирішення, особливе значення він приділяє раціональному розподілу роботи між співробітниками і їх інструктування; домагається реальної персональної відповідальності кожного за виконання покладених на нього функцій. Розвинуте почуття відповідальності такого керівника допомагає йому всебічно зважувати прийняті рішення та дії, бути зібраним, акуратним і далекоглядним виконавцем. За всіх обставин залишатися господарем свого слова. p align="justify"> Хороший організатор, як правило, володіє гострим і гнучким розумом, що поєднується з сильною волею. Результати своїх рішень він втілює в життя оперативно і без зайвих коливань. Він завжди домагається завершення розпочатої справи. p align="justify"> При цьому він може піти на певний ризик, діючи в умовах невизначеності, сміливо і рішуче, не чекаючи вказівок зверху і проявляючи винахідливість у складних обставинах. Ризик його виправданий, бо його сміливість грунтується на його компетенції. Тут він віддає собі звіт в серйозності наслідків. Часто такий організатор не позбавлений також В«пробивнихВ» здібностей, які допомагають йому знаходити найбільш результативні в даній ситуації ходи і вірні засоби вирішення проблем. p align="justify"> Здатний організатор спирається на розум всього колективу, його наполегливість ніколи не переходить в упертість і нетерпимість до чужої думки, він привчає підлеглих до самостійності.
Організаторська робота немислима без твердої дисципліни і порядку, інакше великі і добре продумані зусилля щодо поліпшення організації діяльності можуть бути зведені нанівець.
Дотримання дисципліни та порядку передбачає, у свою чергу, контроль з боку керівника. Організаторські здібності багато в чому визначаються природними задатками, але вони також купуються в процесі навчання і роботи. p align="justify"> Таким чином, щоб стати істинно діловим керівником, недостатньо однієї компетенції, тобто суми знань, що дозволяють глибоко розбиратися у справі й ефективно вирішувати виникаючі проблеми. Для реалізації самої компетенції та здійснення прийнятих рішень необхідні також організаторські здібності, то...
