ть простий. Виділяється деяка кількість "факторів успіху" і всім розглянутих проектів даються оцінки (наприклад, за допомогою комісії експертів) по цих факторах. Наприклад, в табл.2.3.1 представлений бланк перевірочного списку для проектів, що складаються в організації випуску тих чи інших товарів (стратегії типу "продукт-ринок"). br/>
Таблиця 2.3.1 Приклад перевірочного списку
Продукти ФакториАБВСтепень інноваційхорошо среднеплохоЧісло можливих покупателейплохохорошосреднеГотовность до кооперації в торговлесреднехорошохорошоБарьеры для входження нових продавцовхорошоплохоплохоОбеспеченность сирьемплохосреднехорошо
Оцінки даються в якісному вигляді (виміряні в порядкової шкалою). Будь-яка кількісна визначеність була б при подібних оцінках лише ілюзією. p align="justify"> Доцільно розділити чинники на "обов'язкові", "необхідні" і "бажані", тобто ввести ваги факторів, виражені в якісному вигляді. Правило прийняття рішення може мати вигляд: "форсує планування тих стратегій типу" продукт-ринок ", при яких всі обов'язкові фактори і щонайменше два необхідних відповідають оцінці" добре ". p align="justify"> Методу перевірочного списку, в якому як оцінки окремих факторів, так і ваги факторів і способи прийняття рішень мають якісний характер, відповідає кількісний двійник - метод сумарної оцінки.
Розглянемо умовний приклад по обчисленню і використанню єдиної сумарної оцінки. Нехай оцінки факторів 1 і 2 для продуктів А і Б дані в табл. 2.3.2. br/>
Таблиця 2.3.2 Метод сумарної бальної оцінки
Продукти ФакториАБ140% 90% 250% 20%
Для отримання сумарної оцінки необхідно знати ваги факторів. Нехай фактор 1 оцінюється експертами як удвічі важливіший, ніж фактор 2. Оскільки сума ваг факторів повинна становити 1, то вага чинника 1 є 0,67, а чинника 2 - 0,33. p align="justify"> Сумарна оцінка по продукту А дорівнює 0.67 х 40% + 0,33 х 50% = 26,8% + 16,5% = 43,3%, а сумарна оцінка по продукту Б дорівнює 0.67 х 90% + 0,33 х 20% = 60,3% + 6,6% = 66,9%.
Однак отримання сумарних оцінок - тільки етап процесу прийняття рішень. Потрібен ще критерій відбору - якими продуктами займатися, а якими ні. Найпростіша формулювання полягає в завданні кордону. Якщо сумарна оцінка продукту більше цієї межі, то зв'язана з ним робота з планування триває, якщо ж ні - він виключається з розгляду як малоперспективний. Якщо в розглянутому випадку така межа вибрана на рівні 55%, то робота над продуктом А припиняється, а над продуктом Б - триває. br/>
3. Загальна концепція стратегічного управління
.1 Сутність стратегічного управління
Стратегічне управління являє процес, що визначає послідовність дій організації з розробки та реалізації стратегії. Він включає постановку цілей, вироблення стратегії, в...
