изначення необхідних ресурсів і підтримка взаємин із зовнішнім середовищем, які дозволяють організації досягати поставлених завдань. p align="justify"> Виділяють два основних кінцевих продукту стратегічного управління.
Один з них - потенціал організації, який забезпечує досягнення цілей у майбутньому.
Іншим кінцевим продуктом стратегічного управління є внутрішня структура й організаційні зміни, що забезпечують чутливість організації до змін у зовнішньому середовищі. B підприємницької організації це передбачає наявність здатності вчасно виявити і правильно витлумачити зовнішні зміни, а також керувати діями у відповідь адекватними діями, які припускають наявність стратегічних можливостей для розробки, випробувань і впровадження нових товарів і послуг, технологій, організаційних змін. Потенціал організації і стратегічні можливості визначаються її архітектонікою і якістю персоналу. p align="justify"> архітектоніки організації складають: технологія, виробниче обладнання, споруди, їх потужності та можливості; обладнання, його можливості і потужності з переробки і передачі інформації; рівень організації виробництва; структура влади, розподіл посадових функцій і повноважень приймати рішення ; організаційні завдання окремих груп та осіб; внутрішні комунікації та процедури; організаційна культура, норми і цінності, які лежать в основі організаційної поведінки.
Якість персоналу визначається: відношенням до змін; професійною кваліфікацією і майстерністю в проектуванні, аналізі ринку і т.п.; умінням вирішувати проблеми, пов'язані з стратегічної діяльності; умінням вирішувати питання, що відносяться до проведення організаційних змін; мотивацією участі у стратегічній діяльності та здатністю долати опір.
Таким чином, діяльність зі стратегічного управління спрямована на забезпечення стратегічної позиції, яка повинна забезпечити тривалу життєздатність організації в умовах, що змінюються. У комерційній організації керівник, який займається стратегічними проблемами, забезпечує постійний потенціал прибутковості. Його завдання полягають у тому, щоб виявити необхідність і провести стратегічні зміни в організації; створити організаційну архітектоніку, сприяє стратегічним змінам; підібрати і виховати кадри, здатні провести стратегічні зміни в життя. p align="justify"> Система управління комерційною організацією включає два взаємодоповнюючих види управлінської діяльності - стратегічне управління, пов'язане з розвитком майбутнього потенціалу організації, та оперативне управління, що реалізує існуючий потенціал у прибуток. Стратегічне управління вимагає підприємницького організаційної поведінки, а оперативне управління функціонує на базі приростного поведінки. Останнім часом організації більшою мірою відчувають потребу в одночасному використанні обох типів, поведінки, для чого їм необхідно створювати таку структуру своєї архітектоніки, яка б дозволила успішно ...
