ами, контроль і коригування отриманих результатів. p align="justify"> Залежно від змісту і термінів дії оперативне планування підрозділяється на два види: календарне і поточне. Ці два види оперативного планування виробляються економістами-менеджерами, а також фахівцями планово-економічного відділу підприємства. Календарне планування включає розподіл річних планових завдань по виробничих підрозділах і термінів виконання, а також доведення встановлених показників до конкретних виконавців робіт. Поточне планування передбачає оперативний контроль і регулювання ходу виробничих процесів, а також облік випуску продукцію і витрачання різних ресурсів. p align="justify"> ВАТ В«РемідВ» в оперативному плануванні виробництва застосовує об'ємно-календарний метод, який дозволяє планувати одночасно терміни та обсяги виконуваних на підприємстві робіт у цілому на весь передбачений період часу - рік, квартал, місяць і т.д . Цей метод використовується для розробки місячних виробничих програм як випускаючих, так і невипускающіх цехів і дільниць. p align="justify"> Для підприємства актуальним є два напрямки фінансового планування: стратегічне і поточне.
Залежно від періоду, на який розробляється фінансовий план, розрізняють: довгострокові, річні (поточні), оперативні фінансові плани та розрахунки до них. За формами це можуть бути розрахункові баланси доходів і витрат (фінансові плани), бюджети, кошториси, фінансові розрахунки до бізнес-плану. p align="justify"> Розрахунок витрат на виробництво і реалізацію продукції, робіт, послуг включає в себе формування витрат на одиницю продукції (калькулювання витрат) та визначення загальних витрат на весь випуск.
Планові калькуляції складаються шляхом прямого розрахунку витрат за окремими статтями на основі нормування витрат праці, матеріалів, палива, енергії, використання обладнання.
Для пошуку резервів зниження собівартості доцільно аналізувати фактичні калькуляції витрат у порівнянні з плановими. p align="justify"> Крім калькуляції з метою планування загального обсягу витрат на підприємстві розробляються (складаються) різні кошторису. Найбільш важливими є кошторис продажів і кошторис витрат на виробництво і реалізацію продукції, робіт, послуг. p align="justify"> У кошторисі продажів зазвичай міститься інформація про передбачувані обсяги реалізації та очікуваної ціною продажу одиниці кожного товару.
Розрахувавши обсяг продажів в натуральному вираженні, підприємство визначає обсяг виробництва.
Виконавши цю роботу, підприємство приступає до складання зведеного розрахунку витрат у грошовому вираженні. Зведений розрахунок може бути представлений у кошторисі витрат на виробництво і реалізацію продукції, робіт, послуг. У ній відображається собівартість того обсягу випуску, який відповідає кошторисній обсягом продажів і необхідної величиною матеріальних запасів. p align="justify"> Планування прибутку дозволяє правильно оцінити можливості розширеного відтворення і матеріального стимулювання працівників, визначити розмір платежів до бюджету та ін
Функція планування є центральною в системі функцій управління підприємства. p align="justify"> На підприємстві розробляється тактичний план на 1 рік. Він включає розділи: план виробництва і реалізації продукції, план матеріально-технічного забезпечення виробництва, план по персоналу та оплати праці, план по витратах виробництва, прибутку і рентабельності, план соціального розвитку колективу. Він розробляється шляхом аналізу результатів минулого року помноженого на індекс зміни цін і помноженого на темп зростання по місту Мінську (становить 107%). Розробка тактичного плану має здійснюватися на основі прогресивних, технічно і економічно обгрунтованих норм і нормативів витрат сировини, матеріалів, палива, теплової та електричної енергії, норм витрат живої праці, нормативів використання засобів праці та організації виробничих процессов. br/>
. Організація, інформатизація та інтелектуалізація управлінської діяльності. Склад технічних і програмних засобів управління
На ВАТ В«РемідВ» впроваджена і діє конфігурація, розроблена на основі платформи 1С: 8.2.
Функції програмного засобу управління "1С: Підприємство 8.2" можна розділити по цілях автоматизації і, відповідно, групам відповідальних користувачів.
. Аналіз та управління ефективністю роботи підприємства.
Ці функції системи орієнтовані на вирішення завдань керівника підприємства і на управлінців, що відповідають за рентабельність бізнесу і його розвиток. Їх призначення - забезпечити керівників актуальною інформацією, необхідної для оцінки ситуації та прийняття рішень. До них відносяться такі механізми, як бюджетування (планування фінансової діяльності і зіставлення планів з фактичними даними), аналіз рентабельності в...
