вибрати товари та ринки, на яких товари продаватимуться;
побудувати економічну стратегію, визначивши доступні ресурси, необхідні для її реалізації.
Аналіз моделі п'яти сил конкуренції дає можливість визначити сильні і слабкі позиції організації на ринку і визначити області, стратегічні зміни в яких (відповідно до прогнозу) можуть дати максимальні результати для розвитку бізнесу. По Портеру, необхідно:
визначити вигідну позицію на ринку, яка забезпечить найкращий захист від п'яти сил конкуренції;
скласти прогноз ймовірного потенціалу прибутковості галузі;
розробити заходи (як стратегічні ходи), спрямовані на те, щоб зайняти найбільш вигідну позицію на ринку.
Стрижньові компетенції як здатність організації до чогось унікального, що забезпечує лідерські позиції серед конкурентів, лягли в основу розробки стратегії в рамках наступних процедур:
визначення унікальних властивостей організації та її кінцевого продукту;
оцінка колективних умінь (сукупної системної компетенції) працівників організації;
забезпечення невідтворюваності стрижневих компетенцій організації;
розробка стратегії лідерства.
2. Аналіз діяльності ВАТ В«Обласний аптечний складВ»
стратегія зміна фармацевтичний ринок
Фармацевтична промисловість одна з ключових галузей промислового комплексу, вплив якої, прямо або побічно, простягається на всі сфери життєдіяльності сучасного суспільства. Разом з тим, галузь є однією з найбільш високотехнологічних та наукоємних галузей промисловості. Вона може стати одним з локомотивів інноваційного розвитку Росії. p align="justify"> Російський фармацевтичний ринок - один з найбільш швидкозростаючих у світі. У 2009 році його обсяг склав близько 300 млрд. рублів. У найближче десятиліття зростання продовжиться в середньому на 10-12% на рік і вже до 2011 року обсяг ринку може досягти 400-500 млрд. рублів. p align="justify"> Продукція російських фармкомпаній не затребувана в країнах далекого зарубіжжя через старості потужностей, застарілого асортименту, а також практичної відсутності впроваджених стандартів виробництва ЛЗ (GMP - Good Manufacturer Practice - світовий стандарт виробництва ЛЗ).
Експорт російської продукції відбувається, в основному, в країни Європи і Азії. Обсяги експортованої продукції - мінімальні (близько 10 млн. дол США на рік). В основному, експортується імунобіологічна продукція і вакцини. Розробка цих інноваційних препаратів здійснювалася ще за часів СРСР. p align="justify"> Країни близького зарубіжжя більш активні у закупівлі російської продукції. Проте вже сьогодні спостерігається зворотна динаміка - попит на російські ЛЗ поступов...
