досить загальних виразах. Це - передбачувана стратегія. Разом з тим, як всередині організації, так і поза її з'являються нові непередбачені обставини, які не вкладаються в початкову концепцію стратегії. Вони можуть, наприклад, відкрити нові перспективи розвитку та можливості для поліпшення існуючого стану справ або, навпаки, змусити відмовитися від передбачуваної політики та плану дій. p align="justify"> В останньому випадку первісна стратегія стає нездійсненною і підприємство переходить до розгляду та формулюванню невідкладних стратегічних завдань.
У загальному випадку, на підприємстві може бути розроблено та реалізовано чотири основних типи стратегій:
. Стратегії концентрованого зростання - стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту. p align="justify">. Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції. p align="justify">. Стратегії диверсификационного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації. p align="justify">. Стратегії скорочення - стратегія ліквідацію, стратегія В«збору врожаюВ», стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат. p align="justify"> Всі підходи до розробки стратегії організації зводяться до теоретичного аналізу в поєднанні з інтуїцією розробників, якими в першу чергу повинні бути суб'єкти, що деталізують і реалізують стратегію. Важливим є і те, що стратегія ніколи не може бути продумана і прорахована до кінця, а її коригування у міру зміни зовнішніх і внутрішніх умов - процедура необхідна. Зі сказаного випливає, що універсального, придатного на всі випадки життя методу розробки стратегії не існує, але досвід підказує кілька можливих напрямів розробки. p align="justify"> Лідером розробки процедур формування стратегій вважається Гарвардська школа бізнесу: К.Ендрюс, М. Портер, Г.Хемел і К.Прахалад розробили основні підходи до формування стратегій, основні положення яких наведено в табл. 1. br/>
Таблиця 1. - Підходи до розробки стратегій
РазработчікіОсновное зміст разработокСтратегияПериодК. ЕндрюсSWOT-аналізЕкономіческая1970-е гг.М. ПортерПять сил конкуренції, типові стратегііСтратегія бізнеса1980-е гг.Г. Хемел К. ПрахаладСтержневие компетенцііСтратегія лідерства1990-і рр.. p align="justify"> К.Ендрюс запропонував стратегію, засновану на відповідності між існуючими ринковими можливостями і здібностями організації при заданому рівні ризиків (економічну стратегію). Підходи до розробки стратегії бізнесу, засновані на конкурентній позиції організації, та й самі конкурентні стратегії, розробив М. Портер, а концепція стрижневих компетенцій належить К.Прахаладу і Г.Хемелу.аналіз зовнішніх і внутрішніх параметрів організації дозволяє:
визначити можливості та загрози;
побудувати матрицю SWOT-аналізу;...
