них умовах найбільш актуальними вважаються наступні:
умови професійного навчання, зростання та соціального просування;
активність адаптуючого колективу по включенню працівника в соціальне середовище. У цю групу факторів можна віднести соціально-психологічний клімат колективу;
інформованість нового працівника про організацію та результати діяльності (Ріс.1.2.2).
В
Рис. 1.2.2. Склад інформації для нового працівника
Суб'єктивними специфічними факторами адаптації є:
Особистісні характеристики працівника: життєві цінності, духовні якості, культурологічні характеристики, потреби, інтереси, цілі, мотиви, соціальні установки та ін
Ступінь задоволеності працівника всіма об'єктивними передумовами адаптації: професією, змістом, умовами, організацією та оплатної праці, умовами професійного навчання та зростання, культурно-побутовими умовами, взаєминами в колективі і керівництвом. p align="justify"> За частотою розповсюдження факторіальних ознак можна виділити фактори найбільш поширені і найменш поширені. p align="justify"> За ступенем детермінації поведінки і ступеня значимості для працівника того чи іншого чинника можна говорити про фактори головних, домінуючих і чинниках неголовних, що не домінуючих. p align="justify"> У дійсності всі фактори адаптації діють у єдності, у взаємній зв'язку і зумовленості. Той чи інший рівень адаптації обумовлений сукупною дією факторів - загальних і специфічних, об'єктивних і суб'єктивних, що відносяться до індивідуальних особливостей особистості і лежать поза індивіда. Все це вказує на відносність будь-якої класифікації факторів. p align="justify"> На результат проходження адаптації працівником впливають два основних фактори: стан самого працівника і навколишнього його робочого середовища. p align="justify"> Стан середовища включає:
умови праці на робочому місці;
ритм праці;
рівень організації робочого місця;
якість організації праці;
санітарно-гігієнічні норми.
Стан працівника складається:
з його адаптаційних можливостей;
рівня набуття знань, умінь і навичок;
попереднього виробничого досліду;
структури його мотивацій і потреб;
рівня очікувань [7]. br/>
1.3 Етапи і структура процесу адаптації
Для кожної категорії співробітників бажано застосовувати свій набір адаптаційних інструментів. До початку адаптації потрібно зрозуміти рівень підготовленості новачка, тому що від цього буде залежати індивідуальний набір адаптаційних заходів. Якщо є можливість диференціації, то наповнення адаптаційн...
