льтурної, науково-технічної та екологічної точок зору зонах;
) формування товарного асортименту фірми, найбільшою мірою задовольняє актуальні індивідуальні і виробничі потреби потенційних покупців всередині країни і за її межами і забезпечував цій основі систематичне отримання фірмою економічного прибутку, тобто прибутку, що дозволяє реалізовувати програми розширеного відтворення;
) розподілу наявних в розпорядженні фірми і залучуваних нею додаткових ресурсів між різними напрямками діяльності, забезпечує максимальну продуктивність (рентабельність) використання цих ресурсів;
) взаємодії з ринками факторів виробництва, цінних паперів валютними ринками, забезпечує економічно ефективне підтримку стратегічного потенціалу фірми на рівні, достатньому для володіння конкурентною перевагою на всіх етапах життєвого циклу;
) формування ефективної цінової політики, що забезпечує в довгостроковій перспективі стійке становище фірми в традиційних і знову освоюваних сегментах ринку;
) раннього виявлення кризових тенденцій як в рамках національної економіки та її галузей, так і всередині фірми, і запобігання неспроможності (банкрутства) фірми.
Виробляючи правила і прийоми ефективної реалізації цих напрямків діяльності, економічна стратегія фірми - з моменту визначення її місії, формування її виробничого профілю і протягом всього періоду функціонування - повинна бути орієнтована на підтримання конкурентної переваги, запобігання її банкрутства , забезпечення тривалого процвітання постійно змінюваному світі.
Як видно з перелічених аспектів економічної стратегії, головними напрямами діяльності фірми у виробленні стратегічних рішень є: збір і переробка значні обсяги різній по характеру інформації; ведення переговорів з численними групами стратегічного впливу, потенційними постачальниками ресурсів, клієнтами, замовниками та іншими контактними аудиторіями; моніторинг ринків товарів і послуг, факторів виробництва; вироблення власне стратегічних рішень.
Таким чином, розробка варіантів і вибір кращою економічної стратегії є, по суті, процес формування портфеля (набору) стратегічних ринкових трансакцій, тобто різноманітних угод, операцій з численними партнерами, які фірма повинна здійснити в перспективі , щоб забезпечити стійке процвітання. Створення такого портфеля пов'язано з досить істотними витратами, які з повним правом можуть бути віднесені до категорії В«трансакційних витратВ». p align="justify"> У статті В«Проблеми ринкових витратВ» [6, с. 9] Р. Коуз так визначає економічний сенс трансакційних витрат: В«Для здійснення ринкових трансакцій необхідно: виявити - з ким бажано укладання угоди; поширити інформацію про те, що хтось бажає вступити в угоду і на яких умовах; провести переговори, що ведуть до укладення угоди ; провести розслідування, щоб переконатися в тому, щ...
