о умови контракту дотримуються і т.п. Ці операції часом тягнуть за собою надзвичайно великі витрати, і в будь-якому випадку вони настільки дорогі, що запобігають багато трансакції, які були б реалізовані у світі, де цінова система працювала б без витрат В»[6, с. 103]. p align="justify"> Але, що ж говорити про вироблення портфеля довгострокових основних стратегічних трансакцій, якщо витрати, пов'язані тільки з однією угодою, так великі! Отже, величина трансакційних витрат, пов'язаних з виробленням економічної стратегії, настільки істотна, що справляє визначальний вплив на спрямованість цієї стратегії. p align="justify"> У цьому цікаво висловлювання Р. Коуза про те, що існування трансакційних витрат підштовхуватиме до введення різних форм ділової практики, що забезпечують скорочення трансакційних витрат у тому випадку, коли витрати з вироблення таких форм виявляються менше, ніж економія на трансакційних витратах. В«Вибір партнерів, - пише Р. Коуз, - тип контракту, вибір пропонованих продуктів і послуг - все може при цьому змінюватисяВ» [6, с. 9]. А адже саме ці зміни й знаходять відображення в економічній стратегії. Отже, істота економічної стратегії полягає:
перше, у виборі таких способів виявлення стратегічних цілей, які приводили б до скорочення трансакційних витрат;
по-друге, у виборі таких цілей, досягнення яких вимагало б менших сумарних виробничих і трансакційних витрат;
по-третє, у виборі цілей, досягнення яких забезпечувало б найбільший приріст рівня конкурентного статусу фірми за рахунок посилення сукупного впливу стратегічного потенціалу фірми і детермінантів В«національного ромбаВ».
Величина стратегічних трансакційних витрат і великою мірою залежить від ступеня нестабільності зовнішнього середовища, в умовах якої фірмі доведеться функціонувати у перспективі. У свою чергу, ступінь нестабільності зовнішнього середовища характеризується звичністьочікуваних подій, передбачуваними темпами змін, можливостями передбачення майбутнього [I]. Чим вища нестабільність зовнішнього середовища, тим складніше виробити адекватні стратегічні рішення, тим більший обсяг інформації необхідно зібрати і переробити, тим більше число контактів потрібно здійснити, щоб правильно оцінити що складається в тій чи іншій стратегічній зоні господарювання обстановку, тим більше число варіантів стратегічних трансакцій потрібно пропрацювати . Ступінь нестабільності довкілля впливає і на вибір виду стратегічного керування. p align="justify"> І. Ансофф виділяє такі види стратегічного управління, використовувані залежно від рівня нестабільності зовнішнього середовища:
) управління на основі екстраполяції (довгострокове планування), що застосовується в умовах порівняно невисокою ступеня нестабільності;
) управління на основі передбачення змін (стратегічне планування, вибір стратегічних позицій), що застосовуєть...
