я обширного соціального пакету службовцям 4) Перенавчання вже наявних на підприємстві кадрів 5) Залучення фахівців в області маркетингу та збуту продукцііВвесті новий товар на новий ринок1) Маркетингові дослідження нових ринкових сегментів 2) Реклама нового виду продукції 3) Збір даних про діючі конкурентах на нових ринкових сегментах 4) Залучення інвесторів з нових ринкових сегментів 1.6 Правило вибору
При виборі альтернативи використовуються облік минулого досвіду, проведення експерименту (якщо це можливо), дослідження й аналіз. Рішення може бути вибрано випадково, інтуїтивно, вольовим порядком і з застосуванням аналітичних методів. У сучасних дослідженнях дуже часто пропонується вирішення найбільш складних управлінських завдань методом евристичного моделювання. Це метод отримання та спеціальної обробки прогнозних оцінок шляхом систематизованого опитування висококваліфікованих фахівців у певних галузях науки, техніки, виробництва. p align="justify"> Цей метод схожий з дельфийской технікою, колективної генерацією ідей, в тому сенсі, що одним з елементів його є збір і обробка суджень експертів, висловлених на основі професійного досвіду і інтуїції.
Він відрізняється від зазначених методів більшою чіткістю теоретичних основ і способами формування анкет і таблиць, порядком робіт з експертами і алгоритмом обробки отриманої інформації.
Призначення методу - виявлення об'єктивного уявлення про перспективу розвитку досліджуваного процесу на основі систематизованої обробки експертних оцінок.
Так як ми розглядаємо клас найбільш складних завдань щодо прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності, а це означає неповноту та неточність інформації про умови реалізації рішення, у тому числі пов'язаних з ними витрат. Невизначеність пов'язана з можливістю виникнення в процесі реалізації прийнятого рішення несприятливих ситуацій та їх наслідків, що характеризуються поняттям ризик, про яких ми не припускали раніше. Тому, приймаючи конкретне рішення в такій ситуації, керівник завжди більшою чи меншою мірою ризикує отримати не той результат, на який він орієнтується. З усього вищесказаного випливає, що використовувати тільки аналітичний методу буде недостатньо. Тому на даному етапі я, покладаючись на свій досвід та інтуїцію, схиляюся до вирішення про модернізацію виробництва, розширення ринків збуту і залученні кваліфікованих фахівців в області маркетингу і збуту продукції. Але перед прийняттям остаточного рішення, я хочу почути думки з деяких питань семи, запрошених мною експертів. br/>
.7 Визначення особи (або групи осіб), котрі приймають рішення
Для вирішення проблеми, що створилася були запрошені фахівці високого рівня, що володіють широким кругозором, достатньо ерудовані і в суміжних областях.
Відповіді восьмого експерта н...
