може використати дві основні можливості. По-перше, спробувати отримати додаткову, достовірну інформацію і ще раз проаналізувати проблему. Цим часто вдається зменшити повну невідомість і складність проблеми. При цьому керівник поєднує цю інформацію з накопиченим досвідом, здатністю до судження або інтуїцією, щоб надати ряду результатів суб'єктивну чи ймовірний ймовірність. По-друге, він може діяти в точній відповідності з минулим досвідом, судженнями та інтуїцією і зробити припущення про імовірність подій. Це необхідно, коли немає достатньо часу на збір додаткової інформації. При визначенні умов, в яких приймається рішення необхідно провести оцінку обстановки з кадрів, ресурсів, техніці, технології, ефективності в теперішньому з урахуванням тенденцій зміни цих умов у перспективі. p align="justify"> У момент створення підприємства була орієнтація на планову систему господарювання і на стійкий замовлення, воно точно знало, скільки і для кого виробляти, і скільки для цього потрібно сировини, але у зв'язку зі сформованою ситуацією в країні підприємство опинилося в повній невизначеності. Замовлень не стало, нафтовидобуток падає. Зараз же керівництво підприємства повинно самостійно, грунтуючись на попиті, прийняти рішення про придбання необхідного для виробництва кількості ресурсів. p align="justify"> Ситуація з персоналом також змінилася. Якщо раніше було потрібно лише беззаперечне, точне виконання всіх наказів, то зараз вітається ініціативність, висловлювання своїх думок, ідей, пропозицій, творчий підхід до роботи, тобто активну участь в діяльності підприємства. Прийняття однотипних рішень в різних ситуаціях може призвести до негативних наслідків, навіть до банкрутства підприємства. p align="justify"> Для того щоб підприємство продовжило випуск насосного і компресорного обладнання нафтової і газової промисловості і залишалося конкурентоспроможним у цій галузі, і почати випуск нової продукції, підприємству необхідно залучити висококваліфікованих фахівців, а також перенавчання наявних кадрів. Нові фахівці допоможуть прийняттю свіжих пропозицій, думок, ідей, що дозволить удосконалити процес виробництва і поліпшить роботу підприємства. p align="justify"> Також, якщо це стане необхідним, потрібно буде замінити застарілу техніку, верстати для випуску нової продукції, які приведуть до більш ефективного використання ресурсів, і прискорять процес виробництва, тим самим знизять витрати на сировину, приведуть до поліпшення якості продукції, зниженню ціни і як наслідок збільшення конкурентоспроможності.
.5 Встановлення критерію успішного вирішення
Ми хотімМи должниУвеліченіе попиту на продукцію1) Освоєння нових ринків збуту 2) Створення нових видів продукції, тобто йде процес диверсифікації 3) Залучення інвесторовПрівлеченіе висококваліфікованого персонала1) Створення відповідних робочих місць для нових працівників 2) Збільшення заробітної плати працівникам підприємства 3) Наданн...
