= "justify "> Невеликий штат організації; В· Великий відсоток плинності кадрів на рівні нижчої і середньої ланки - близько 30% за 2011р. (Виходячи з того, що на 10 працівників на рік звільняється за власним бажанням 3 працівника); В· Рішення головних питань в центральному офісі і його значна віддаленість.
Структурний аналіз діяльності конкурентів
Він є частиною загальної системи оцінки і проводиться, таким чином, при якому з'ясовуються форми і методи товарної політики конкурентів; динаміка зміни цін конкурентів; аналіз засобів стимулювання продажів конкурентів.
Найважливішим параметром конкурентоспроможності є якість надаваних послуг. Якість - це сукупність властивостей і характеристик В«продуктуВ», яке надає йому здатність задовольняти обумовлені або передбачувані потреби. Цей та інші параметри конкурентоспроможності дозволяють оцінити досліджувану організацію в порівнянні з конкурентами. p align="justify"> Основні конкуренти:
1. Валіда.
2. Фініст Тревел.
3. VL Тревел.
Найсильнішим конкурентом є Валіда. Всі три конкурента більш сильні на ринку і займають більшу його частку. У порівнянні з даними конкурентами Пермське відділення ЗАТ В«ТурВ» займає малу частку ринку. Якщо врахувати, скільки наприклад вильотів щодня з Пермі і скільки на цих рейсах пасажирів, які звернулися за оформленням квитків у Пермське відділення ЗАТ В«ТурВ», вийде близько 3% частки ринку по м. Пермі. У ЗАТ В«ТурВ» так само простежуються великі витрати при наданні послуг, прибутковість не є високою. При цьому мотивація співробітників компанії помітно знижена. br/>
2. Характеристика стратегії
Цільова функція починається із встановлення загальної мети підприємства, виражає причину його існування. У літературі вона нерідко позначається такими поняттями як В«політикаВ», В«філософіяВ», В«місіяВ». У ній зазвичай деталізується статус підприємства, декларуються принципи його роботи, заяви і справжні наміри керівництва, дається визначення найважливіших характеристик організації. p align="justify"> Місія визначає суть існування організації і консолідує персонал навколо цієї ідеї. Можна навіть говорити про деяке програмуванні співробітників на досягнення і реалізацію даної ідеї. p align="justify"> Проблемою ж компанії на даний момент є відсутність стратегічних цілей. Необхідні додаткові дії, щоб знизити витрати, отримати вигоду з існуючих можливостей, посилити конкурентне становище компанії. p align="justify"> При формулюванні цілей необхідно пам'ятати, що вони повинні задовольняти п'яти критеріям, які...
