улювання особистої ініціативи, особистий приклад керівника, шанобливе ставлення до підлеглого, висунення працівника в резерв на вищу посаду, передача підлеглим окремих прав керівництва тощо
Навчити тому, як саме потрібно керувати, неможливо, але створити тверду основу для розвитку власної концепції менеджера є справою, яка на сьогоднішній момент превалює над усіма іншими завданнями управлінської теорії. Було б нерозумно, якби теоретик або навіть самий великий практик менеджменту став стверджувати, що управляти потрібно так-то, і ні в якому разі не іншим чином. p align="justify"> Не дивно, що методика управління особливо популярна була радянські роки, адже цілі й завдання у всіх були майже одні й ті ж і визначалися вони одним, єдиним керівництвом. І сьогодні багато практики вимагають від аналітиків конкретних рецептів, запитують, що саме потрібно зробити і як здійснити. Частково відповідь на це питання можна дати, і зробити це представляється можливим лише завдяки радянській теорії управління, яка визначила і класифікувала методи управління на основі засобів і способів впливу на об'єкт управління. Основним засобом управління тут виступає влада, як якась даність, а не процес. Влада ж має свої джерела, основними з яких є матеріальні та грошові ресурси, легітимне право на управління, а також особистісні харизматичні характеристики лідера. За допомогою цих джерел суб'єкт управління має можливість впливати на виконавців для досягнення поставлених цілей, причому кожен з них взаємно доповнює один одного, оскільки окреме їх використання абсурдно. Іншими словами, на однією стабільною виплати заробітної плати організація "далеко не поїде". Те ж саме можна сказати щодо використання інших форм впливу, якщо вони мають місце превалювати в організації як домінуючий спосіб управління. p align="justify"> З іншого боку, методи управління базуються не тільки на джерелах влади, але ще й на потреби, потребах, інтересах і т.п. виконавців. Більш докладно ця проблема буде розглядатися в розділі, присвяченому мотивації діяльності. p align="justify"> Методи керування повинні мати двосторонню спрямованість, враховуючи не тільки прагнення менеджерів, а й виконавців. Тому узагальнюючим методом управління або, точніше, основою методів управління, має стати постійне вивчення працівників, тісний зв'язок. Адже вважаючи всіх виконавців одноманітними істотами, керівник занурює в сіру масу і саму організацію. Кожен виконавець має свої особистісні особливості, і сукупність таких характеристик робить оригінальної кожне підприємство. p align="justify"> Ще один погляд на методи управління обіцяє про те, що вони є засобом прояву функцій менеджменту, і головне питання полягає в тому, як саме менеджер повинен планувати, організовувати, мотивувати і контролювати.
Висновок до розділу
Метод управління - спосіб організуючого впливу су...
