ustify">
Економічні методи управління являють собою сукупність вартісних інструментів впливу на керований об'єкт з метою забезпечення найбільшої економічної ефективності діяльності організації з найменшими витратами. Вони включають:
Гј планування економічних результатів діяльності як спосіб встановлення цілей, пропорцій розвитку, термінів виконання тих чи інших завдань;
Гј матеріальне стимулювання у формі заробітної плати, премій, а також санкцій за невідповідну якість чи кількість праці;
Гј нормування економічних показників діяльності підприємства як базу для планування, матеріального стимулювання та контролю;
Гј контроль економічних показників діяльності як метод збору аналітичної інформації.
Організаційно-розпорядчі методи управління являють собою сукупність прийомів і засобів прямого (адміністративного) впливу на об'єкт управління для виконання закріплених за ним функцій. Організаційно-розпорядчі методи управління поділяються на дві групи: методи організаційного та розпорядчого впливу.
Організаційний вплив проявляється у формах:
організаційного регламентування;
організаційного нормування;
організаційного інструктування.
Розпорядницьке вплив спрямовується на контроль і регулювання діяльності за допомогою наказів, розпоряджень, постанов і вказівок.
Правові методи управління - це сукупність способів впливу суб'єкта управління на об'єкт управління за допомогою правових норм, правових стосунків і правових актів.
Соціально-психологічні методи управління являють собою сукупність прийомів і способів соціального та психологічного впливу на колектив і окремі особистості для підвищення їх трудової та творчої активності .
У систему соціально-психологічних методів входять:
методи соціального впливу,
методи управління колективною діяльністю працівників,
методи управління індивідуальним поведінкою працівника.
До методам соціального впливу відносяться: загальні збори працівників, участь у роботі громадських рад тощо
До методів управління колективною діяльністю працівників відносяться: формування структури колективу, обмін передовим досвідом роботи, ведення рейтингів, проведення конкурсів, урочистих зборів, вечорів тощо
До методів управління індивідуальним поведінкою працівника відносяться: стим...
